Pablo Quevedo Belmonte

Responsable comercial de Rolls para la venta de cilindros de trabajo, intermedios y de apoyo para laminadores en el norte de Europa, concretamente en los siguientes países: Alemania, Países Bajos, Austria y Finlandia. Trabajamos con los principales clientes del sector siderúrgico del norte de Europa, tales como: (ThyssenKrupp Steel Group, Tata Steel, Salzgitter, Outokumpu, SSAB, Outokumpu, Achenbach...)

Captación de nuevos clientes, negociación de acuerdos y cierre de ventas.

Fidelización de clientes y seguimiento constante por teléfono, correo electrónico o visitas en persona.

Jefe de proyecto con experiencia en la gestión del ciclo de vida completo de los proyectos de grandes piezas forjadas y fundidas, desde la creación del pedido hasta la entrega final, en sectores como el naval, el energético y el de la maquinaria pesada para clientes internacionales. (Siemens Energy, Andritz Hydro, Innomotics, Iberdrola, Voith, MAN EVERLLENCE, Weir Minerals, Nuovo Pignone, Burckhardt, FOR WIN, General Electric, ABB, Navanita, Chantiers de l’Atlantique…)

Coordinación de equipos multidisciplinarios para alcanzar objetivos específicos del proyecto.

Responsable de un equipo de 25 personas, dirigiendo la producción, controlando la calidad y garantizando la seguridad en todas las operaciones, comprometido con la mejora continua en todo el proceso.
He demostrado sólidas habilidades de resolución de problemas y liderazgo, optimizando los procesos de producción y mejorando el rendimiento.
Supervisor de una línea de forja de 2.000 toneladas, sus posteriores tratamientos térmicos y operaciones de expedición dentro de la misma línea de producción.

Analicé los productos de la competencia, sus estrategias comerciales y su posicionamiento en el mercado para identificar oportunidades de mejora y potenciar la competitividad de la empresa.
Llevé a cabo un estudio comparativo centrado en productos forjados y fundidos.

Colaboré estrechamente con los departamentos de ventas y producción para garantizar que las propuestas cumplieran con las expectativas de los clientes.
Realicé el seguimiento de los proyectos en el taller, asegurándome de que se cumplieran los plazos, los estándares de calidad y los requisitos técnicos.
Me encargué de elaborar ofertas técnicas, analizar pliegos de condiciones y preparar presupuestos detallados.

Investigué y probé diferentes métodos para reducir las tensiones residuales, algo fundamental para mejorar la calidad y la durabilidad del producto.
Colaboré con equipos técnicos especializados, aplicando la teoría de la ingeniería para optimizar el proceso.
Mi proyecto de fin de carrera se centró en la eliminación de las tensiones residuales en el alambrón.

Coordiné equipos técnicos y planifiqué y organicé las actividades de mantenimiento, garantizando que todos los trabajos se llevaran a cabo según lo previsto.
Gestioné y supervisé las paradas de mantenimiento de verano en empresas como Nissan Motor Ibérica, Trefilería Quijano, Ferroatlántica, Dynasol Elastómeros y Yofra.

Desarrollé sistemas para gestionar informes de trabajo, órdenes de trabajo, órdenes de compra y presupuestos de clientes y proveedores, mejorando el flujo de información y la eficiencia operativa.
Diseñé e implementé una base de datos de Microsoft Access adaptada a las necesidades de la empresa.

Colaboré en operaciones de granallado y pintura, preparación de superficies y aplicación de recubrimientos, garantizando la calidad y la durabilidad de los acabados.
Trabajé como operario durante las paradas de mantenimiento de verano en diversas empresas de Cantabria.