DIEGO TELLO TARÍN
Senior Manager – Control de Gestión | Finance Business Partner
RIBA ROJA DEL TURIA,V
Summary
Senior Manager en Control de Gestión con más de 20 años de experiencia en entornos industriales, multinacionales y de servicios, con una sólida trayectoria como business partner de Control de Gestión. Especialista en control financiero, análisis de costes, presupuestos, forecasting y reporting ejecutivo. Amplia experiencia liderando procesos de transformación financiera, implantaciones de SAP S/4HANA, gestión del cambio y coordinación de equipos multiculturales en Europa, Estados Unidos y Oriente Medio.
Overview
27
27
years of professional experience
2
2
Languages
Work History
Senior Manager – Digital Transformation & Controlling
PVHARDWARE SOLUTIONS, S.L.
01.2025 - Current
- Responsable del control financiero de fabricación y proyectos en España, EE. UU. y Arabia Saudí.
- Coordinación del cierre mensual, presupuestos y seguimiento de desviaciones.
- Liderazgo de proyectos de transformación digital y financiera.
- Business partner de Dirección.
Senior Manager – Controlling (USA)
PVHARDWARE SOLUTIONS, S.L.
01.2023 - 01.2025
- Puesta en marcha del área de Controlling de la planta de EE. UU.
- Diseño e implantación de procesos financieros.
- Responsable de OPEX, CAPEX y reporting ejecutivo.
- Implantación de procesos de control de créditos fiscales.
Controlling Manager
PVHARDWARE SOLUTIONS, S.L.
01.2017 - 01.2023
- Seguimiento presupuestario de proyectos (70% de gasto de al compañía)
- Control de gastos de fabricación e inventarios.
- Responsable del cierre mensual del área.
- Implantación de SAP y mejora del reporting.
Responsable de Control de Gestión
GRUPO INTERMATEX
01.2012 - 01.2016
- Elaboración y seguimiento de presupuestos de todas las empresas del grupo.
- Análisis de desviaciones, márgenes y rentabilidad de producto a lo largo de toda la cadena de valor.
- Desarrollo del cuadro de mando y reporting consolidado para Dirección.
- Reporting financiero por empresa, centro de coste y consolidado internacional.
- Responsable del proyecto de implantación de Business Intelligence (Pentaho).
Responsable de Presupuestos y Control de Gestión
GRUPO MARINA D’OR
01.2009 - 01.2012
- Seguimiento presupuestario y análisis financiero de los distintos segmentos del grupo.
- Análisis de rentabilidad de proyectos inmobiliarios, hoteleros e industriales.
- Elaboración de previsiones de cash flow y cuadros de mando.
- Participación en la elaboración del plan estratégico, validado por auditoría externa.
Ingeniería Díez Cisneros | Grupo Llanera | ONO | Formatges de València
01.1999 - 01.2008
- Roles en control de proyectos, planificación financiera, logística y gestión de producción, con responsabilidades crecientes en control de costes, rentabilidad y procesos.
Education
MBA -
Instituto de Empresa
Máster en Dirección Económico-Financiera - undefined
CEF
Ingeniero Agrónomo - undefined
Universidad Politécnica de Valencia
Skills
Control de Gestión & Reporting Ejecutivo
Presupuestos, Forecast y Cierres Mensuales
Costes Industriales, Márgenes y Rentabilidad
OPEX / CAPEX
Business Partnering
SAP S/4HANA (FI-CO, MM, PP)
Transformación Digital y ERP
Liderazgo y Gestión del Cambio
Strategic planning
Reporting management
Organizational improvement
Accomplishments
- PVH
- Sistema de control de costes de proyectos (450 millones anuales, entre 60 y 80 proyectos al año). Operativo y de sistemas (PBI) en PVH
- Implantación sistema de control de costes de fábrica (tres plantas en tres países diferentes). Paso de Excel con muy poca precisión a reportes con análisis por línea de fabricación. Presupuesto fábricas 30 millones al año
- Reducción de tareas de cierre en un 20% de tiempo por automatización.
- Generación de sistema de control para la gestión de créditos fiscales (IRA) en Estados Unidos. La información y documentación reportada por mí es clave para la venta de dichos créditos (2.024 y 2.025). Auditado
- Auditorías tanto en España como en USA relativas a existencias y ajustes relacionados con todo tipo de gastos
- Liderazgo en negocio de la implantación de SAP y sus mejoras (fábrica, logística, facturación, automatización, etc.)
- Intermatex:
- Monté un P&L y Balance por sociedad (México, Colombia (tres sociedades), Perú, china y España (dos sociedades) y su consolidación
- Monté un sistema reporting de ventas (con distintos tipos de agregación) Pentaho
HERRAMIENTAS
SAP S/4HANA, Excel Avanzado, Power BI, Pentaho, Jedox
Timeline
Senior Manager – Digital Transformation & Controlling
PVHARDWARE SOLUTIONS, S.L.
01.2025 - Current
Senior Manager – Controlling (USA)
PVHARDWARE SOLUTIONS, S.L.
01.2023 - 01.2025
Controlling Manager
PVHARDWARE SOLUTIONS, S.L.
01.2017 - 01.2023
Responsable de Control de Gestión
GRUPO INTERMATEX
01.2012 - 01.2016
Responsable de Presupuestos y Control de Gestión
GRUPO MARINA D’OR
01.2009 - 01.2012
Ingeniería Díez Cisneros | Grupo Llanera | ONO | Formatges de València
01.1999 - 01.2008
Máster en Dirección Económico-Financiera - undefined
CEF
Ingeniero Agrónomo - undefined
Universidad Politécnica de Valencia
MBA -
Instituto de Empresa