Miguel Lorenzale García

Responsabilidades

• Desarrollo e implementación de efectivas estrategias de ventas que cumplen objetivos mensuales y anuales.
• Identificación de oportunidades estratégicas mediante análisis de mercado detallados.
• Evaluación continua de procesos internos para fomentar mejoras significativas en la operación.
• Negociación con proveedores garantizando condiciones favorables para la empresa.
• Optimización del flujo productivo mediante planificación estratégica de inventarios.
• Coordinación logística asegurando una distribución eficiente y oportuna.
• Supervisión integral en la selección capacitación y desarrollo del personal asignado.
• Organización y dirección de reuniones para evaluar el desempeño del departamento.

Responsabilidades:

Construcción de una politica humana y equipo:

- Elegir, desarrollar y cuidar al mejor equipo movilizado para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

- Hago vivir la secuencia del management en mi centro garantizando la animación individual y colectiva de todos los
colaboradores.
- Decido, proyectándome en el largo plazo, la mejor estructura y planificación en mi tienda coherente con mi estrategia comercial y mi actividad económica.
- Construyo un equipo de tienda estable en el largo plazo movilizados sobre la actitud de venta, garantizando su formación y desarrollo competencial para la consecución de sus resultados a través del acompañamiento del proyecto de cada colaborador/a.

Construcción Proyecto Tienda:

-Proyecto en mi tienda en el medio plazo (3 años), en función al diagnóstico comercial y estratégico realizado, siempre en coherencia con el proyecto del país.
- Aplico y garantizo la política comercial de mi tienda siendo responsable de la elección e implantación de la oferta.
- Conozco mi entorno y zona de influencia para poder actuar sobre acciones que ayuden a crecer en cuota de
mercado.
Mi cuenta de explotación (MI CEX):

- Me comprometo a mis indicadores económicos, estratégicos y humanos conforme al objetivo de trayectoria de mi tienda.
- Garantizo un pilotaje fiable de mi actividad de forma continua (semanal) a la vez que analizo el cierre mensual de
mi CEX que me ayude a revisar mi ruta de consecución de mis objetivos.
- Acompañó la evolución del modelo de negocio centrado en la eficiencia y en la atención a nuestros clientes.
- La rentabilidad de mi tienda progresa de forma sostenible y duradera cada año.

Seguridad y PRL:

- Garantizar la seguridad mía propia, de mi equipo, de mis clientes, de las personas que prestan servicios y de los bienes de mi centro.

- Garantizo la legislación comercial en mi centro.

Responsabilidades

Un equipo:

- Elijo, movilizo y hago crecer a mi equipo al servicio de nuestros proyectos locales al deporte.
- Construyo el mejor equipo.
- Acompaño, con una actitud coach, a mi equipo a través de una animación responsabilizante.
- Garantizo el aprendizaje de mis colaboradores para que cada uno vaya más profundo en su oficio.