Martín García García

Consultoría estratégica. (Profesional independiente)

• Elaboración y presentación de informes proponiendo recomendaciones.

• Atención personalizada a clientes para resolver dudas y reclamaciones.

• Soporte a los distintos equipos con el fin de desarrollar las mejores soluciones para los clientes.

Me ocupe, bajo los criterios de la Presidencia, de restructurar el Equipo Ejecutivo de Gestión, incorporando nueva Directora, Jefa de Enfermeria, y Responsable Economico-Administrativo. Con ello «No sólo superamos los objetivos economicos y de admisión de usuarios, sino que además logramos que a los dirigentes politicos y los directivos de organizaciones a los que queríamos llegar percibiesen nuestra Entidad como algo único.

Puesto: Director del Gabinete de la Presidencia del Consejo de Administración. 2008-2011
1.- Responsabilizarse de la gestión y coordinación de la agenda y todos sus contactos. 2.- Demostrar capacidad organizativa y de planificación para la organización de reuniones y eventos.
3.- Elaboración y gestión de informes, presentaciones, comunicaciones, convocatorias y todo lo necesario para la gestión y el día a día del Presidente.
4.- Realizar aquellas tareas administrativas propias del Gabinete garantizando que todos los documentos administrativos están completos y correctos para una mejor organización operativa del Presidente y el Consejo de Administración.
5.- Actuar como representante del Presidente cuando proceda asegurandome se reflejara una imagen profesional y responsable de la dirección en particular y del Grupo en general.
6.- Establecer una efectiva relación laboral con todos los departamentos de la Compañía para facilitar la consecución de los objetivos y metas del Grupo.
7.- Ser proactivo en la identificación y comunicación de las sugerencias, no conformidades, riesgos, etc. detectados en el área de trabajo.
Puesto: Director de Operaciones y Logística 2001 - 2008
Por mí conocimiento del sector gestione el Departamento de Operaciones y asimismo fui corresponsable de la consolidación e integración de las diferentes empresas y el personal subrrogado procedente de Cruz Roja, que configuraron el Consorcio en la estructura y filosofía de la empresa. Dado el incremento de la actividad del sector del Transporte Sanitario, bajo mi responsabilidad se creo un Call Center / Central Única de Coordinación a nivel provincial, así como la unificación de criterios y procedimientos de calidad en base a los requerimientos del servicio. Coordine la Comisión de Técnicos creada para confeccionar la plica destinada a la adjudicación del Concurso del año 2006.

• Cumplimiento de las funciones asignadas por la dirección.

Reportando a los Directores Generales (2) y el Consejo de Administración, mi misión era la de establecer procedimientos de actuación, definir objetivos, proporcionar herramientas adecuadas a los Jefes de Departamento e impulsar la comunicación y colaboración interdepartamental, siguiendo las políticas de la empressa publíca SCUB'-061, el Ayuntamiento y el Servicio Catalán de la Salud en cada materia.
FUNCIONES:
1. Coordinar y dirigir a los Jefes de Departamentos de la Delegación.
2. Planificar los criterios técnicos y actividades, estableciendo objetivos y evaluándolos.
3. Dirigia la coordinación entre los departamentos bajo mi responsabilidad y el resto de servicios y departamentos de las otras empresas asociadas
4. Verificar los procedimientos y circuitos y mejora de la calidad de servicio prestado y de los recursos obtenidos.
5. Velar por la rentabilidad y calidad de los proyectos, así como asegurar la adecuada información y documentación al Consejo de Administración y empresas asociadas
6. Hacer el seguimiento de la ejecución de los servicios prestados por las diferentes empresas, con los ámbitos de mi competencia.
7. Planificar, coordinar y controlar la elaboración y ejecución de los presupuestos.
8. Emitir informes en relación a mis ámbitos de competencia.

• Gestión operativa y financiera junto con los jefes de departamento para controlar los gastos, ingresos y el crecimiento empresarial.

Vinculado directamente de Gerencia, mi responsabilidad era coordinar y gestionar la
delegación del Maresme formada por 52 personas. Mis tareas se basaban en la gestión de
personal, apoyo y supervisión de la área administrativa (facturación, seguros...) área Operativa y Logística, resolución de incidencias y atención a clientes, usuarios y proveedores.

He compaginado las responsabilidades en Ajuntament de Badalona con mis servicios y obligaciones al frente del departamento administrativo del Club y como Secretario General de la Junta Directiva del Club de Futbol Badalona hasta el 1993. (Cat.: Segunda División B). DSe consguio el ascenso de Categoria de regional a Segunda B.

En el Ayuntamiento de Badalona como asesor y consultor del Área
de Seguridad Ciudadana y Protección Civil de 1991 a 1993, con el Teniente de Alcalde Josep
Herrero (PSC).Se creo un Gabinete Técnico con expertos en diferentes materias relacionadas con Protección Civil, Emergencias, Seguridad y Sanidad, que asesoraba a los dirigentes políticos en estas materias y durante ese periodo. Badalona era subsede (Baloncesto y Boxeo) de los Juegos Olímpicos de 1992.

parte de ejercer las funciones como Director de la Oficina Local de la organización en Badalona, asumí la responsabilidad como Vocal del Comité Provincial y del Comité Autonómico de la institución hasta 2002, con responsabilidades en materia de Socorros y Emergencias, administración, relaciones exteriores, recursos comunitarios, patrimonio histórico, políticas sociales y régimen interior. Entre otras funciones, participando en formación-selección de voluntarios y técnicos e impulsando el cumplimiento de los compromisos de todas las partes involucradas en los proyectos
• Identificar necesidades, diseñar servicios, asignar personas y realizar el seguimiento de los mismos.
• Crear y generar alianzas con empresas e instituciones públicas y privadas para asegurar su colaboración en los proyectos
• Identificar y coordinar la derivación de usuarios a diferentes programas sociales o de formación apoyados por los Servicios Sociales públicos..
• Mantener la interlocución y coordinación con el resto de organizaciones implicadas en los proyectos.
• Participar en eventos relacionados con la Institución y fomentar la comunicación externa de la misma.
• Elaborar y realizar el seguimiento de proyectos (técnico y económico): recopilar la información necesaria, realizar informes de seguimiento y en caso que fuera necesario, proponer medidas correctoras.