Juan Carlos Blázquez Herrero
Resumen profesional
Profesional con gran experiencia y excelentes dotes de gestión y dirección. Cuento con conocimientos especializados para optimizar procesos, reducir costes y maximizar la rentabilidad. Destaco por mi capacidad de liderazgo para sacar lo mejor de cada empleado.
Director de operaciones con experiencia en gestión Hotelera. Reducción de costos y mejora continua de la calidad del producto. Interesado en formar parte de una empresa que busque optimizar sus procesos y fortalecer su posición en el mercado.
Datos destacados
34
34
years of professional experience
5
5
years of post-secondary education
Experiencia
Director
MZ Hotel Canyamel Classic
Mallorca, Islas Baleares
2025.06 - 2025.10
- Obtención la certificación de sostenibilidad TRAVELIFE GOLD.
- Evaluación del desarrollo y los resultados de las actividades del personal a cargo.
- Aprovechamiento y coordinación de recursos materiales, humanos y financieros.
- Administración del presupuesto, control de gastos y de la minimización de pérdidas.
- Verificación de la alineación de la empresa con las políticas internas y la normativa aplicable.
Director General Balneario Caldes de Boí
Estación Termal Caldes de Boí , S. L.
VAll DE BÓI, CT
2022.02 - 2024.05
- Liderazgo del desarrollo y la ejecución de estrategias a corto, mediano y largo plazo.
- Evaluación de los resultados y toma de las medidas necesarias para mejorar la eficacia y eficiencia de la empresa.
- Creación de planes de acción mensuales y anuales para establecer tareas, objetivos y prioridades.
- Orientación y apoyo a los equipos de la empresa para lograr los objetivos marcados.
- Organización y administración de los recursos materiales y humanos de la empresa.
- Supervisión de la información presupuestaria y datos económicos para analizar la rentabilidad.
- Control y supervisión de todas las actividades y acciones del centro.
- Aprovechamiento eficaz de los recursos materiales y humanos disponibles.
- Análisis y gestión de indicadores de rendimiento y calidad.
- Establecimiento y monitoreo de KPI para medir la evolución y desempeño del equipo.
- Administración del presupuesto, control de gastos y de la minimización de pérdidas.
Director General
Panafrica Hotel Boutique & Spa
Bata, Guinea Ecuatorial
2020.02 - 2021.04
- Planificación Estratégica: Liderazgo en la planificación estratégica para re-apertura tras unnovación integral estableciendo objetivos claros y diseñando estrategias efectivas.
- Evaluación de los resultados y toma de las medidas necesarias para mejorar la eficacia y eficiencia de la empresa.
- Liderazgo del desarrollo y la ejecución de estrategias a corto, mediano y largo plazo.
- Supervisión de la información presupuestaria y datos económicos para analizar la rentabilidad.
- Implementación de estrategias de marketing y aumento de la cuota de mercado.
- Elaboración de presupuestos y gestión y control de gastos.
Director General
Hotel Pestana Cayo COCO BEACH RESORT
Cayo Coco, Cuba
2015.05 - 2017.12
- Liderazgo del desarrollo y la ejecución de estrategias a corto, mediano y largo plazo.
- Desarrollo e implementación de estrategias empresariales.
- Elaboración de presupuestos y gestión y control de gastos.
- Supervisión de la información presupuestaria y datos económicos para analizar la rentabilidad.
- Organización y administración de los recursos materiales y humanos de la empresa.
- Orientación y apoyo a los equipos de la empresa para lograr los objetivos marcados.
- Celebración de reuniones generales para implementar la visión, misión y cultura de la empresa.
- Creación de planes de acción mensuales y anuales para establecer tareas, objetivos y prioridades.
- Evaluación de los resultados y toma de las medidas necesarias para mejorar la eficacia y eficiencia de la empresa.
Director explotación
Hotel Royal Decameron Baobab
La Somone, Senegal
2014.11 - 2015.04
- Gestión de Recursos Humanos: Control de presupuestos y personal.
- Dirección y ejecución del plan estratégico de la empresa.
- Supervisión y control de las operaciones diarias para garantizar eficiencia y calidad.
- Evaluación del desarrollo y los resultados de las actividades del personal a cargo.
Director General Hotel Floriana
BARCELO HOTELS & RESORTS
Calabria, Italia
2014.04 - 2014.10
- Apertura Hotel: Gestión y liderazgo durante la re- apertura tras renovación integral.
- Liderazgo del desarrollo y la ejecución de estrategias a corto, mediano y largo plazo.
- Celebración de reuniones generales para implementar la visión, misión y cultura de la empresa.
- Control de que la operación se realiza de acuerdo con las políticas y los procedimientos establecidos.
- Control y supervisión de todas las actividades y acciones del centro.
- Gestión y fortalecimiento de vínculos con la clientela.
- Análisis y gestión de indicadores de rendimiento y calidad.
Director General Hotel Alcazaba Mar
AZ HOTELS&RESORTS
Almería, AN
2008.01 - 2012.01
- Liderazgo del desarrollo y la ejecución de estrategias a corto, mediano y largo plazo.
- Creación de planes de acción mensuales y anuales para establecer tareas, objetivos y prioridades.
- Celebración de reuniones generales para implementar la visión, misión y cultura de la empresa.
- Control de que la operación se realiza de acuerdo con las políticas y los procedimientos establecidos.
- Organización y administración de los recursos materiales y humanos de la empresa.
- Coordinación de la comunicación interna y externa para fortalecer la imagen de marca.
- Liderazgo en la gestión de crisis, incluyendo la toma de decisiones críticas bajo presión.
- Coordinación del régimen interno y la estructura operativa a mi cargo.
- Establecimiento y monitoreo de KPI para medir la evolución y desempeño del equipo.
Director de operaciones zona levante (4 Hoteles)
HOTELES COSTABLANCA
La Cala de Finestrat, Alicante
2007.06 - 2007.12
- Coordinación del personal, capacitándolo y orientándolo en la correcta realización de tareas.
- Supervisión y coordinación de los distintos centros productivos de la empresa.
- Realización del seguimiento de las operaciones y control de su trazabilidad.
- Monitorización de procesos para anticipar y resolver posibles problemas.
- Monitoreo de KPI y de los resultados operativos para verificar el logro de las metas de rendimiento.
- Planificación, desarrollo y coordinación del funcionamiento general de la empresa.
- Desarrollo e implementación de estrategias para el logro de los objetivos establecidos.
Director Hotel Magic Cristal Park
HOTELES COSTABLANCA
Benidorm, Alicante
2005.11 - 2006.04
- Supervisión de la correcta presentación del producto y el establecimiento ante los clientes.
- Gestión de inventarios y pedido de mercancías para mantener el stock necesario.
- Resolución de conflictos internos y gestión de la comunicación efectiva entre el equipo.
- Supervisión continua del personal para asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad.
- Evaluación del desarrollo y los resultados de las actividades del personal a cargo.
- Gestión de equipos multidisciplinarios para alcanzar objetivos organizacionales.
- Gestión y aprovechamiento eficaz de los recursos humanos y materiales disponibles en la empresa.
Director Residente Bahía Príncipe Punta Cana
BAHIA PRINCIPE
Punta Cana, República Dominicana
2004.11 - 2005.06
- Evaluación del desarrollo y los resultados de las actividades del personal a cargo.
- Implementación de proyectos y establecimiento de objetivos y metas.
- Establecimiento de los procedimientos y normas de la empresa, y control de su cumplimiento.
- Gestión de equipos multidisciplinarios para alcanzar objetivos organizacionales.
- Desarrollo de estrategias para la gestión de crisis y comunicación corporativa.
- Establecimiento de políticas de responsabilidad social empresarial.
- Coordinación operativa para asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad.
- Ejecución de estrategias y planes de negocios para el cumplimiento de los objetivos y las metas.
Director General
BAHIA PRINCIPE
Varadero, Cuba
2004.05 - 2004.11
- Creación de planes de acción mensuales y anuales para establecer tareas, objetivos y prioridades.
- Celebración de reuniones generales para implementar la visión, misión y cultura de la empresa.
- Orientación y apoyo a los equipos de la empresa para lograr los objetivos marcados.
- Control de que la operación se realiza de acuerdo con las políticas y los procedimientos establecidos.
- Supervisión y mejora de la experiencia del cliente en todos los puntos de contacto.
- Liderazgo en la gestión de crisis, incluyendo la toma de decisiones críticas bajo presión.
- Control y supervisión de todas las actividades y acciones del centro.
- Análisis y gestión de indicadores de rendimiento y calidad.
- Establecimiento y monitoreo de KPI para medir la evolución y desempeño del equipo.
- Gestión de presupuestos y recursos materiales para las áreas y proyectos asignados.
Dirección General Hotel Kelibia Beach
RENTHOTEL
Kelibia, Túnez
2002.05 - 2003.02
- Trabajo en equipo para facilitar el cumplimiento de objetivos.
- Cumplimiento eficiente de las tareas asignadas.
- Elaboración de informes y reportes.
- Gestión eficiente del equipo de profesionales a cargo.
- Control y seguimiento de presupuestos y gastos.
Director General Hotel Fila do Farol
RENTHOTEL
Isla de Sal, Cabo Verde
2001.10 - 2002.05
- Liderazgo del desarrollo y la ejecución de estrategias a corto, mediano y largo plazo.
- Planificación y ejecución de Pre-apertura y apertura.
- Evaluación de los resultados y toma de las medidas necesarias para mejorar la eficacia y eficiencia de la empresa.
- Creación de planes de acción mensuales y anuales para establecer tareas, objetivos y prioridades.
- Organización y administración de los recursos materiales y humanos de la empresa.
- Orientación y apoyo a los equipos de la empresa para lograr los objetivos marcados.
- Control y supervisión de todas las actividades y acciones del centro.
- Elaboración de presupuestos y gestión y control de gastos.
Director General Hotel Al Jazira
RENTHOTEL
Djerba, Túnez
2000.02 - 2001.10
- Evaluación de los resultados y toma de las medidas necesarias para mejorar la eficacia y eficiencia de la empresa.
- Liderazgo del desarrollo y la ejecución de estrategias a corto, mediano y largo plazo.
- Organización y administración de los recursos materiales y humanos de la empresa.
- Orientación y apoyo a los equipos de la empresa para lograr los objetivos marcados.
- Supervisión de la elaboración de presupuestos y pronósticos financieros anuales.
- Liderazgo en la gestión de crisis, incluyendo la toma de decisiones críticas bajo presión.
- Dirección de equipos multidisciplinarios para el logro de objetivos estratégicos.
- Elaboración de presupuestos y gestión y control de gastos.
- Aprovechamiento y coordinación de recursos materiales, humanos y financieros.
- Desarrollo e implementación de estrategias para el logro de los objetivos establecidos.
Subdirector on duty
HOTEL EL CISNE
Zaragoza, Aragón
1999.01 - 1999.12
- Coordinación entre distintos departamentos para asegurar la cohesión organizacional.
- Supervisión del personal y promoción de un ambiente de trabajo positivo.
- Planificación, dirección y control de las operaciones diarias.
Subdirector on duty
HOTEL TRYP MARÍA PITA
La Coruña, Galicia
1998.01 - 1999.01
- Dirección de sesiones de formación para el personal a cargo.
- Manejo de situaciones de crisis, tomando decisiones bajo presión.
- Control del cumplimiento de las metas y objetivos establecidos.
- Coordinación y gestión eficaz de equipos de diferentes departamentos.
- Coordinación y monitoreo del correcto desarrollo de las operaciones diarias.
Director, durante la puesta en marcha y apertura del hotel
HOTEL ASTVR PLAZA
León, CL
1998.01 - 1998.05
- Dirección y ejecución del plan estratégico de la empresa.
- Establecimiento y desarrollo de relaciones con clientes, proveedores y otras partes interesadas.
- Análisis de resultados comerciales de acuerdo con los objetivos y proyecciones, y reajuste de metas.
- Análisis de las necesidades y los objetivos de la empresa a corto y largo plazo.
Profesor de “Gestión de alojamientos y Restauración”
Centro de Estudios Piramide
Segovia, castilla y leon
1995.01 - 1995.12
- Planificación y organización de las sesiones de clase.
- Evaluación y retroalimentación de las actividades realizadas por los estudiantes.
Comercial y Recepción
HOTEL “PUERTA SEGOVIA”, “LOS ARCOS” Y “VENTA MAGULLO”
Segovia, CL
1992.01 - 1995.01
Formación
Técnico en empresas y actividades turísticas (TEAT) - Gestión Hotelera y Turística
Escuela Oficial de Turismo de Madrid
Madrid, M 1988.09 - 1993.06
Curso Superior de Revenue Management (PSR) - Revenue Management
Escuela de Negocios Turísticos FORST
Alicante, A 2024.10 - 2025.01
Enfatiza tus habilidades clave
- Gestión Hotelera Avanzada
- Gestión Financiera
- Planificación Estratégica
- Desarrollo de Negocios
- Gestión de Proyectos
- Gestión de Crisis
Personalizado
Disponibilidad para Viajar.
www.linkedin.com/in/juan-carlos-blázquez-herrero-4598a230
Manejo PMS, RMS, Chanel manager.
Idiomas
Español
Idioma nativo
Inglés
Intermedio avanzado
B2
Francés
Intermedio avanzado
B2
Italiano
Intermedio avanzado
B2
Cronología
Director
MZ Hotel Canyamel Classic
2025.06 - 2025.10
Curso Superior de Revenue Management (PSR) - Revenue Management
Escuela de Negocios Turísticos FORST
2024.10 - 2025.01
Director General Balneario Caldes de Boí
Estación Termal Caldes de Boí , S. L.
2022.02 - 2024.05
Director General
Panafrica Hotel Boutique & Spa
2020.02 - 2021.04
Director General
Hotel Pestana Cayo COCO BEACH RESORT
2015.05 - 2017.12
Director explotación
Hotel Royal Decameron Baobab
2014.11 - 2015.04
Director General Hotel Floriana
BARCELO HOTELS & RESORTS
2014.04 - 2014.10
Director General Hotel Alcazaba Mar
AZ HOTELS&RESORTS
2008.01 - 2012.01
Director de operaciones zona levante (4 Hoteles)
HOTELES COSTABLANCA
2007.06 - 2007.12
Director Hotel Magic Cristal Park
HOTELES COSTABLANCA
2005.11 - 2006.04
Director Residente Bahía Príncipe Punta Cana
BAHIA PRINCIPE
2004.11 - 2005.06
Director General
BAHIA PRINCIPE
2004.05 - 2004.11
Dirección General Hotel Kelibia Beach
RENTHOTEL
2002.05 - 2003.02
Director General Hotel Fila do Farol
RENTHOTEL
2001.10 - 2002.05
Director General Hotel Al Jazira
RENTHOTEL
2000.02 - 2001.10
Subdirector on duty
HOTEL EL CISNE
1999.01 - 1999.12
Subdirector on duty
HOTEL TRYP MARÍA PITA
1998.01 - 1999.01
Director, durante la puesta en marcha y apertura del hotel
HOTEL ASTVR PLAZA
1998.01 - 1998.05
Profesor de “Gestión de alojamientos y Restauración”
Centro de Estudios Piramide
1995.01 - 1995.12
Comercial y Recepción
HOTEL “PUERTA SEGOVIA”, “LOS ARCOS” Y “VENTA MAGULLO”
1992.01 - 1995.01
Técnico en empresas y actividades turísticas (TEAT) - Gestión Hotelera y Turística
Escuela Oficial de Turismo de Madrid
1988.09 - 1993.06