FRANCISCO REDONDO SUAREP
Resumen profesional
Profesional con amplia experiencia en el sector del Transporte, ventas, administración y dirección. Gran capacidad de gestión integral del negocio del transporte.
Datos destacados
12
12
years of post-secondary education
28
28
years of professional experience
Experiencia
GERENTE
CASTALIA LOGISTICS, S.L.
Castelló de la Plana, Castellon
2016.06 - Actual
- Ejecución de estrategias y planes de negocios para el cumplimiento de los objetivos y las metas.
- Toma de decisiones en materia de recursos humanos, materiales y financieros.
- Administración del presupuesto, control de gastos y negociación con proveedores.
- Planificación, dirección y control de las operaciones diarias.
- Evaluación continua de la productividad y el rendimiento de los equipos para garantizar el cumplimiento de objetivos.
- Gestión y aprovechamiento eficaz de los recursos humanos y materiales disponibles en la empresa.
- Desarrollo e implementación de planes de mejora continua en procesos productivos.
- Optimización de la cadena de suministro para reducir costes y mejorar eficiencias.
- Liderazgo en proyectos de expansión y apertura de nuevos mercados.
- Coordinación operativa para asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad.
- Cultivo de la relación con los clientes y detección de oportunidades de fidelización.
- Planificación y ejecución de estrategias de fidelización de clientes.
- Identificación de oportunidades de mejora en los procesos.
- Representación de los intereses de la empresa en reuniones con clientes y proveedores.
- Negociación de contratos con proveedores y clientes clave.
- Dirección de procesos de reclutamiento y selección de talento de alto rendimiento.
- Evaluación y gestión de riesgos asociados a la operación y al mercado.
- Control del cumplimiento de los reglamentos internos y las normas vigentes.
- Verificación del cumplimiento de las políticas y los procedimientos internos.
- Comunicación regular con los clientes y resolución de incidencias.
- Coordinación de equipos multidisciplinarios para alcanzar objetivos específicos.
- Supervisión de la actualización tecnológica y digitalización de procesos internos.
- Asistencia a los equipos, orientándolos para realizar su trabajo de una manera más eficiente.
- Aplicación de políticas de seguridad y procedimientos de prevención.
- Identificación de riesgos y resolución de obstáculos y problemas presentados.
- Desarrollo de competencias y habilidades para la administración y la gestión operativa.
- Gestión de presupuestos, control de gastos y administración de recursos.
- Presentación de informes periódicos y reportes de cierres mensuales a la dirección.
- Coordinación de las tareas del equipo de trabajo y seguimiento de su desempeño.
- Supervisión del cumplimiento de las políticas internas y regulaciones externas.
- Planificación de la compra de repuestos y de la ejecución de reparaciones y mantenimientos.
- Adopción de nuevas formas de trabajo y prácticas ágiles a nivel organizacional.
- Evaluación de la viabilidad de proyectos, coordinación y seguimiento de su ejecución.
- Dirección de sesiones de formación y desarrollo profesional del personal.
- Análisis de datos de ventas para orientar la toma de decisiones estratégicas.
- Gestión de presupuestos anuales y control de gastos operativos.
- Dirección de procesos de reclutamiento y selección de talento de alto rendimiento.
- Evaluación y gestión de riesgos asociados a la operación y al mercado.
GERENTE
REDUR
CASTELLÓ DE LA PLANA, CASTELLÓ DE LA PLANA
2008.11 - 2016.06
- Ejecución de estrategias y planes de negocios para el cumplimiento de los objetivos y las metas.
- Administración del presupuesto, control de gastos y negociación con proveedores.
- Gestión y aprovechamiento eficaz de los recursos humanos y materiales disponibles en la empresa.
- Evaluación continua de la productividad y el rendimiento de los equipos para garantizar el cumplimiento de objetivos.
- Coordinación operativa para asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad.
- Negociación de contratos con proveedores y clientes clave.
- Cultivo de la relación con los clientes y detección de oportunidades de fidelización.
- Supervisión del cumplimiento de las políticas internas y regulaciones externas.
- Planificación, dirección y control de las operaciones diarias.
- Coordinación de equipos multidisciplinarios para alcanzar objetivos específicos.
- Optimización de la cadena de suministro para reducir costes y mejorar eficiencias.
- Desarrollo e implementación de planes de mejora continua en procesos productivos.
- Identificación de riesgos y resolución de obstáculos y problemas presentados.
- Evaluación de la viabilidad de proyectos, coordinación y seguimiento de su ejecución.
- Identificación de oportunidades de mejora en los procesos.
- Liderazgo en proyectos de expansión y apertura de nuevos mercados.
- Dirección de procesos de reclutamiento y selección de talento de alto rendimiento.
- Dirección de sesiones de formación y desarrollo profesional del personal.
- Desarrollo de competencias y habilidades para la administración y la gestión operativa.
- Coordinación de las tareas del equipo de trabajo y seguimiento de su desempeño.
- Verificación del cumplimiento de las políticas y los procedimientos internos.
- Evaluación y gestión de riesgos asociados a la operación y al mercado.
- Análisis de datos de ventas para orientar la toma de decisiones estratégicas.
- Planificación y ejecución de estrategias de fidelización de clientes.
- Apoyo a otros departamentos para el cumplimiento de los objetivos y las metas establecidas.
- Presentación de informes periódicos y reportes de cierres mensuales a la dirección.
- Aplicación de políticas de seguridad y procedimientos de prevención.
- Adopción de nuevas formas de trabajo y prácticas ágiles a nivel organizacional.
- Análisis de información y actualización de bases de datos.
- Comunicación regular con los clientes y resolución de incidencias.
- Liderazgo en proyectos de expansión y apertura de nuevos mercados.
- Dirección de sesiones de formación y desarrollo profesional del personal.
- Dirección de procesos de reclutamiento y selección de talento de alto rendimiento.
- Evaluación y gestión de riesgos asociados a la operación y al mercado.
- Desarrollo e implementación de planes de mejora continua en procesos productivos.
DIRECTOR COMERCIAL
AZKAR, S.A. (DACHSER)
CASTELLÓ DE LA PLANA, CASTELLÓ DE LA PLANA
1998.09 - 2008.11
- Reclutamiento, selección, liderazgo y dinamización del equipo de ventas.
- Búsqueda y expansión de nuevas oportunidades comerciales.
- Negociación con grandes cuentas y clientes de peso.
- Desarrollo y puesta en marcha del plan estratégico comercial y de ventas.
- Definición de los clientes objetivo y de la oferta de productos y servicios.
- Definición y seguimiento de KPI para lograr el cumplimiento de las metas comerciales.
- Gestión del territorio de ventas, asignación de rutas y determinación de las características del equipo de comerciales.
- Diseño de los programas de bonos, incentivos y remuneración de la fuerza de ventas.
- Implementación de sistemas CRM para la gestión eficaz de la relación con los clientes.
- Definición y seguimiento de KPIs para evaluar el rendimiento de las estrategias comerciales.
- Coordinación con el departamento de producto para el lanzamiento de nuevas líneas de productos.
- Realización de estudios de mercado para identificar nuevas oportunidades de negocio.
- Manejo de presupuesto comercial para asegurar la rentabilidad de las acciones de marketing y ventas.
- Gestión y negociación de grandes cuentas clave para asegurar relaciones comerciales duraderas.
- Supervisión del cumplimiento de las políticas de precios y descuentos para mantener la competitividad.
- Supervisión de la formación continua del equipo de ventas para mejorar su rendimiento.
- Liderazgo de equipos de ventas para alcanzar y superar objetivos comerciales establecidos.
- Coordinación de la logística de distribución para optimizar los tiempos de entrega y satisfacción del cliente.
- Elaboración de informes de ventas detallados para la toma de decisiones estratégicas.
- Recopilación y análisis de resultados de campañas y comparación con los objetivos establecidos.
- Determinación de precios, condiciones, presupuestos de promoción de ventas, descuentos, entre otros.
- Evaluación de factores para mejorar campañas, como comportamiento de clientes y tendencias de mercado.
- Identificación de los puntos fuertes y débiles en las estrategias utilizadas, e implementación de mejoras.
- Asignación de tareas y supervisión del desempeño del personal a cargo.
- Asignación y gestión eficaz de presupuestos para los proyectos y equipos a cargo.
JEFE SECCIÓN TIENDA
PRYCA (CARREFOUR)
CASTELLÓ DE LA PLANA, CASTELLÓ DE LA PLANA
1988.11 - 1998.08
- Coordinación de tareas y supervisión del desempeño del personal a cargo.
- Control de pérdidas y propuesta de soluciones para su mejora.
- Supervisión y formación de nuevos empleados en políticas y procedimientos de la empresa.
- Optimización de la presentación de productos y visual merchandising.
- Comprobación de la correcta disposición de mostradores, lineales e islas en el salón.
- Desarrollo de campañas promocionales en colaboración con el departamento de marketing.
- Control del stock disponible y gestión de pedidos de artículos a proveedores.
- Gestión eficaz de equipos de trabajo, promoviendo un ambiente laboral positivo.
- Presentación de reportes de gestión y rendimiento a la dirección de la empresa.
- Manejo de situaciones de conflicto con clientes, ofreciendo soluciones efectivas.
- Optimización de recursos y análisis de KPI para asegurar la consecución de los resultados.
- Implementación de estrategias para alcanzar los objetivos de venta mensuales.
- Análisis de tendencias de mercado para ajustar estrategias de venta y stock.
- Coordinación con otros departamentos para optimizar la experiencia del cliente.
- Control de inventario para asegurar la disponibilidad de productos.
- Supervisión del buen funcionamiento de la tienda y del cumplimiento de los objetivos fijados.
- Participación en reuniones corporativas para la toma de decisiones estratégicas.
- Elaboración de reportes de ventas y análisis de indicadores de rendimiento.
- Realización de pedidos a proveedores y seguimiento hasta la recepción de mercancía.
- Ejecución de auditorías internas para verificar el cumplimiento de estándares.
- Atención al cliente para la efectiva resolución de sus peticiones o quejas.
- Negociación y contacto con proveedores para asegurar el suministro de mercancía.
- Desarrollo de estrategias de marketing para impulsar las ventas y atraer más clientes.
- Contratación de personal según los procedimientos de la empresa y supervisión de su formación.
- Evaluación de los productos y ofertas y estudio de su localización dentro del establecimiento para conseguir más ventas.
- Definición de los objetivos de ventas para mejorar el rendimiento comercial.
- Supervisión de los departamentos y trabajadores, y creación de cronogramas de tareas.
- Estudio de mercado para lograr aumentar la competitividad y mejorar la estrategia comercial.
Formación
TÉCNICO EN INFORMÁTICA DE GESTIÓN - INFORMÁTICA
INSTITUTO FP N2 GRAPA
CASTELLÓN DE LA PLANA 1987.09 - 1990.06
TÉCNICO AUXILIAR ADMINISTRATIVO - ADMINISTRACIÓN
INTITUTO FP 2 GRAPA
CASTELLÓN DE LA PLANA 1985.09 - 1987.05
GRADUADO ESCOLAR - ENSEÑANZA PRIMARIA
COLEGIO DIPUTACIÓN PEÑETA ROJA
CASTELLÓN DE LA PLANA 1977.09 - 1985.06
Enfatiza tus habilidades clave
- Liderazgo de equipos
- Gestión de equipos
- Coordinación de equipos
- Gestión de proyectos
- Toma de decisiones
- Negociación
- Gestión del capital humano
- Gestión financiera
- Optimización de procesos
- Estrategias comerciales
- Definición de objetivos
- Cumplimiento de metas
- Orientación a resultados
- Visión estratégica
- Visión empresarial
- Iniciativa
- Análisis de problemas
- Gestión de crisis
- Gestión administrativa
- Manejo de software ERP
- Competencias digitales
- Comunicación clara
- Comunicación asertiva
- Relaciones comerciales
- Enfoque resolutivo
- Orientación al cliente
- Delegación de tareas
- Capacidades organizativas
Cronología
GERENTE
CASTALIA LOGISTICS, S.L.
2016.06 - Actual
GERENTE
REDUR
2008.11 - 2016.06
DIRECTOR COMERCIAL
AZKAR, S.A. (DACHSER)
1998.09 - 2008.11
JEFE SECCIÓN TIENDA
PRYCA (CARREFOUR)
1988.11 - 1998.08
TÉCNICO EN INFORMÁTICA DE GESTIÓN - INFORMÁTICA
INSTITUTO FP N2 GRAPA
1987.09 - 1990.06
TÉCNICO AUXILIAR ADMINISTRATIVO - ADMINISTRACIÓN
INTITUTO FP 2 GRAPA
1985.09 - 1987.05
GRADUADO ESCOLAR - ENSEÑANZA PRIMARIA
COLEGIO DIPUTACIÓN PEÑETA ROJA
1977.09 - 1985.06