Fernando Luis Pérez Tabasca

Como coordinador de despachos y logística mi tarea principal es gestionar el envió de guías de transporte a nivel local y nacional en Colombia, esta tarea la desempaño de manera remota, adicionalmente me encargo de llevar todas las métricas y KPI´S de la compañía y prestando soporte financiero al área administrativa.

• Implementación de estrategias para el cumplimiento de los objetivos fijados por la empresa.
• Organización de cronogramas, planificación de turnos, horarios y horas extras del personal.
• Supervisión de procedimientos y del cumplimiento de los estándares de calidad.
• Trabajo en colaboración con otros equipos o departamentos para lograr resultados.
• Coordinación de actividades para el logro de las metas establecidas por la empresa.
• Asignación y coordinación de tareas del personal a cargo, evaluando y siguiendo su desempeño.

Como Gerente administrativo mis responsabilidades principales eran las de coordinar todas las actividades administrativas y de Presupuestos, gestión de proveedores (pedidos y pagos), nominas de personal, agendas de eventos, indicadores de gestión y reportes de la situación financiera del restaurante. adicionalmente prestaba apoyo y colaboración logística para grandes eventos realizados en el local.

• Planificación y evaluación de la eficiente ejecución del plan operativo y presupuestario de la empresa.
• Planificación, coordinación, ejecución y control de los procesos de facturación y cartera.
• Revisión, seguimiento y validación de los períodos y cierres contables-financieros.
• Supervisión del correcto cumplimiento de los procesos administrativos.
• Liderazgo de las funciones administrativas de la empresa para garantizar su normal funcionamiento.

Como Gerente Administrativo y financiero me encargaba de la dirección de toda la parte administrativa, coordinar a todo el personal de la empresa, Presupuestos, flujo de caja, análisis de ventas, análisis de gastos, planificación Financiera, dirección de toma física de inventarios, entre otros. Personal a cargo 20 pax

• Participación en la elaboración de presupuestos, y en su administración y control.
• Planificación, coordinación, ejecución y control de los procesos de facturación y cartera.
• Identificación de las áreas de oportunidad donde reducir los costes y aprovechar los recursos.
• Liderazgo de las funciones administrativas de la empresa para garantizar su normal funcionamiento.

Lider del área de planificación financiera para Pint-Pharma Colombia, como Financial Planner me encargo de dar seguimiento a la ejecución de la Planeación de ventas y gastos de la compañía, desarrollar estrategias para el cumplimiento de los objetivos financieros a corto y mediano plazo. elaboración de informes dirigidos a la gerencia general que facilitan la toma de decisiones. generación de reporte consolidados del cono norte (Ecuador, Colombia y Perú) Analisis de variaciones Opex, ventas y utilidad por linea y producto. Elaboración de reportes Sispro (Reportes Sismed y Transferencias de Valor en el sector Salud)

• Gestión y elaboración de los KPI de cada una de las áreas asignadas.
• Estudio de los datos de rendimiento del área a cargo, y elaboración de informes periódicos.
• Planificación y evaluación de la eficiente ejecución del plan operativo y presupuestario de la empresa.
• Verificación del cumplimiento de las políticas y los procedimientos internos.
• Análisis de datos de mercado para la toma de decisiones estratégicas.
• Supervisión de la elaboración y ejecución de presupuestos anuales.
• Implementación de sistemas de control financiero y reducción de costes operativos.

Calculo de True Efficiency, Eficiencia de Materiales, Análisis de consumo de Materias Primas, Usuario Maestro de SAP especialista en los procesos de producción: Visualizar el plan de producción, creación manual de ordenes de producción, impresión de etiquetas, notificación de paradas de equipos o línea, COGI, movimientos de materiales entre almacenes, toma física de inventario en piso de planta, Notificación Manual de Pallets, tratamiento de bodega transitoria (901-XV1), ajustes diferencias de inventarios MI07, distribución de las diferencias CKMDUVMAT. ) creación de hojas de ruta y colectores de costos. cálculos de Modelo de Productividad, Facilitador del Programa Rengers de Pepsico / Programa de excelencia Humana. Manejo de Indicadores de Gestión Scorecard. Control de Presupuesto. líder de los reportes de indicadores de gestión de Planta Santa Cruz para la región, generador de las hojas de calculo para el pago del modelo de productividad de producción de planta, ademas cuento con experiencia a nivel de auditoria de control de riesgos process owner Audit SOX.

• Redacción de informes y artículos para realizar la presentación de los resultados obtenidos.
• Gestión y producción de la calidad para obtener procesos más eficientes y minimizar pérdidas.
• Análisis y procesamiento de grandes volúmenes de datos mediante software estadístico.