RODRIGO PUNTA PÉREZ

-Planificación de servicios logísticos, optimización, resolución de incidencias críticas y gestión de relaciones comerciales en entornos exigentes y dinámicos

- Gestión de Clientes y Atención Personalizada

• Administración de cartera activa de más de 200 clientes en Madrid de alto nivel

- Coordinación Operativa y Logística de Servicios

• Planificación y supervisión de más de 25 rutas diarias de recogida de residuos

- Asignación vehículos especializados según fichas técnicas y requerimiento

- Optimización de tiempos de servicio minimización de desviaciones y cumplimiento de KPIs operativos

- Gestión de contingencias operativas mediante protocolos de actuación rápida

- Liderazgo de Equipos y Gestión de Recursos Humanos

• Dirección de un equipo de más de 70 operarios
• Resolución de conflictos internos
• Planificación Estratégica y Flexibilidad Operativa
• Capacidad de adaptación a servicios extraordinarios urgentes

- Estudios Técnicos y Propuestas Económicas

• Visitas técnicas, análisis de requerimientos y negociación. Evaluación de costes, dimensionamiento de recursos y estimación de rendimientos operativos.

- Gestión de Proveedores y Servicios Subcontratados

• Más de 30 proveedores externos. Negociaciones comerciales, control de calidad

- Control Documental y Gestión Administrativa

• Supervisión y tramitación de documentación técnica y operativa
• Resolución de no conformidades documentales

- Planificación Técnica y Dimensionamiento de Proyectos

• Diseño y estructuración de soluciones técnicas
• Modelado de escenarios de prestación de servicios (cálculo de rutas, estimación carga, recursos, equipos, tecnología, eficiencia, sostenibilidad…etc.

- Coordinación Técnica y Gestión Documental

• Interacción continua con departamentos técnicos (ingeniería, maquinaria…etc)
• Gestión y control de documentación técnica, operativa y administrativa
• Supervisión de proyectos y planos conforme a pliegos técnicos

- Evaluación Económica y Análisis de Viabilidad

• Análisis de costes directos e indirectos. Estimación de consumos, desgaste de activos y necesidades logísticas.
• Proyecciones de ingresos y retorno de inversión. Identificación de oportunidades de optimización de recursos y mejora de la competitividad

- Coordinación Multidisciplinar y Relación con Stakeholders

• Dirección transversal de equipos técnicos y administrativos para garantizar eficacia
• Gestión estratégica de stakeholders mediante interlocución directa
• Liderazgo probado en proyectos complejos, con alta capacidad de adaptación

• Ensayos con Fitosanitarios y Coordinación Técnica Diseño y ejecución de ensayos agronómicos con productos fitosanitarios.
• Gestión de trazabilidad desde pedido hasta recepción.
• Organización de equipos y planificación operativa de estudios.