Rebeca Aranda del Pino

Realizaba montaje de piezas para coches de PSA.

estaba muy a gusto en la empresa pero realizaban muchos eres por falta de material y tenia contratos semanales o mensuales por Adecco.

repetiria

• Supervisión de prácticas de higiene y orden en el entorno de trabajo.
• Uso eficiente de herramientas manuales y mecánicas para el desarrollo de las tareas.
• Colaboración en equipos de mejora continua para aumentar la eficiencia operativa.
• Participación en el montaje y desmontaje de líneas de producción para cambios de modelo.

• Diseño y ejecución de planes de marketing y ventas.
• Resolución de todos los asuntos incluidos dentro de las facultades delegadas por la dirección.
• Presentación de informes, reportando a la dirección de forma periódica.
• Organización de la estructura de la empresa y establecimiento de sistemas de control interno.
• Desarrollo de alianzas estratégicas y oportunidades de crecimiento.
• Supervisión de la gestión financiera, incluyendo presupuestos y control de costos.
• Mejora en la satisfacción del cliente y gestión de relaciones clave.

• Realización de evaluaciones para trámites de venta, hipotecas, alquileres y seguros.
• Gestión de la documentación administrativa necesaria para la venta.
• Control de inventario, de pedidos a proveedores y del correcto almacenamiento de materia prima.
• Optimización de la operativa de las ventas.
• Venta directa de artículos directamente en taller y a través de plataformas online.
• Propuesta de nuevos servicios y productos que ofrezcan ventajas competitivas.
• Asesoramiento a la empresa para optimizar los procesos y resultados de los equipos de ventas.
• Completé todos los procedimientos de apertura y cierre del punto de venta, incluido el recuento de la caja.
• Cierre de ventas, acordando precios, condiciones y plazos de entrega.
• Asesoramiento a clientes para impulsar la venta de los productos de la compañía.
• Cumplimiento del programa de objetivos de ventas y aumento de la cartera de clientes.
• Cumplimiento de los objetivos de venta y calidad de la empresa.
• Cierre de ventas exitoso y procesamiento de las transacciones.
• Seguimiento posventa del cliente, resolución de incidencias y reclamos, logrando su fidelización.
• Selección de nuevos agentes de venta con talento para el crecimiento del negocio.
• Realización del control de ventas, su proyección y las principales variables.
• Impulso de ventas a través del desarrollo de promociones y ofertas.
• Control de los inventarios y gestión de los recursos materiales.
• Venta de productos, cobro al cliente, realización de cierre de caja y registro de la información diaria.
• Negociación de contratos y cierre de ventas.
• Uso de distintas técnicas de promoción de los productos para lograr su venta.
• Captación de nuevos clientes y cierre de ventas.
• Control de inventario, realización de pedidos a proveedores y reposición de stock.