

Director ejecutivo con amplia experiencia en la industria, gestión de equipos y resolución de problemas, liderando equipos multidisciplinarios. Destaco en la implementación de estrategias que han incrementado la rentabilidad y en la optimización de procesos operativos. Mi visión innovadora, mi dirección precisa y mi capacidad de coordinar equipos me permiten maximizar la eficiencia operativa y promover un entorno laboral colaborativo y orientado a resultados.
Busco una oportunidad en una organización que valore la innovación y la eficiencia para impulsar su crecimiento.
Director del área de Operación y Mantenimiento. Consta de 3 departamento, el SOC (Service Operation Center), Service Management con la responsabilidad de la gestión de los clientes, y un departamentos de Calidad y gestión del cambio. El NOC y el FLM están subcontratado a un partner.
49 personas de plantilla y 80 subcontratadas en modo servicio.
Responsable en el Evolutio de los servicios de red, desde su diseño en ingeniería, pasando por su planificación y despliegue y finalmente con su mantenimiento por parte del NOC. Un equipo de 40 personas de plantilla y otras tantas externa.
Responsable del Service Desk y Customer Operations de BT Global Service Spain & Portugal.
Responsable de un equipo de más de 50 personas de plantilla, y responsabilidad sobre los servicios oursourced que BT decidió externalizar durante este periodo de responsabilidad. Alrededor de 80 subcontractors.
El departamento estaba formado por un equipo de técnicos de N1, una capa de coordinación y supervisión, y un equipo de procesos y calidad. Adicionalmente también se decidió que fuera responsable del departamento de Soporte de N2.
Responsable del centro de gestión de clientes, con responsabilidad sobre 15 personas.
Responsable de soporte técnico del CGR, realizando funciones de coordinación del grupo de soporte, 6 personas, tanto para delivery como para Assurance, asegurando el transfer to operation.
Responsable del turno del centro de control de red. Coordinación de la actividad del centro durante el turno.
Operador de la red privada del Banco Santander y migración de sus sedes de la red de Telefónica a la red de Megared.
Migración física de las sucursales bancarias a nivel nacional, y despliegue a la nueva red. Actividades tanto de delivery como de Assurance.
Actividad a turnos 24x7