Pedro Cruz Rodriguez

• Dirección y ejecución del plan estratégico de la empresa.
• Gestión y administración de los recursos materiales, administrativos y humanos.
• Supervisión y control de las operaciones diarias para garantizar eficiencia y calidad.
• Evaluación del desarrollo y los resultados de las actividades del personal a cargo.
• Implementación de proyectos y establecimiento de objetivos y metas.
• Establecimiento y desarrollo de relaciones con clientes, proveedores y otras partes interesadas.
• Análisis de resultados comerciales de acuerdo con los objetivos y proyecciones, y reajuste de metas.
• Análisis del mercado e identificación de oportunidades de crecimiento y expansión.
• Desarrollo e implementación de proyectos de mejora continua en procesos productivos.
• Mejora constante de Venta, EBIT y EBITDA por encima de presupuesto y media.
• Relanzamiento del centro con mejora de oferta de firmas.
• Relación con firmas, mejora y desarrollo.

El delegado de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED) en Andalucía tiene un papel clave en la representación y coordinación de las grandes empresas de distribución en esta comunidad. Sus funciones principales:

1.⁠ ⁠Representación Institucional

• Actuar como interlocutor de ANGED ante las administraciones públicas autonómicas y locales, organizaciones empresariales, sindicatos y otros actores relevantes en Andalucía.
• Defender los intereses de las empresas asociadas en materias relacionadas con la regulación comercial, urbanística, fiscal, laboral y medioambiental.

2.⁠ ⁠Supervisión de la Actividad Normativa

• Monitorizar las leyes y normativas autonómicas que afecten al sector de la distribución, como horarios comerciales, impuestos locales o normativas medioambientales.
• Proponer modificaciones o adaptaciones a las normativas que puedan beneficiar al sector o evitar perjuicios.

3.⁠ ⁠Coordinación con las Empresas Asociadas

• Facilitar la comunicación entre las empresas miembro de ANGED en Andalucía, promoviendo la cooperación y el intercambio de información.
• Recoger las inquietudes y propuestas de las empresas asociadas para trasladarlas a los órganos de decisión de ANGED a nivel nacional.

4.⁠ ⁠Promoción de la Actividad Económica

• Colaborar con la Junta de Andalucía y otras instituciones para fomentar el desarrollo económico del sector de la distribución.
• Participar en iniciativas que impulsen la competitividad, la sostenibilidad y la innovación en las grandes empresas de distribución.

5.⁠ ⁠Resolución de Conflictos y Negociaciones

• Mediar en conflictos entre las empresas asociadas y otros actores, como sindicatos o administraciones públicas.
• Participar en negociaciones colectivas en representación del sector en Andalucía.

6.⁠ ⁠Difusión de Información y Estrategias

• Informar a las empresas asociadas sobre cambios normativos, tendencias del mercado y estrategias sectoriales.
• Representar al sector en eventos, foros o mesas de trabajo relacionadas con el comercio y la distribución.

La Comisión Ejecutiva de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) tiene funciones esenciales en el funcionamiento de la organización. Entre las principales, se incluyen:
1. Dirección y Gestión General: Es responsable de ejecutar los acuerdos adoptados por la Asamblea General y la Junta Directiva, además de dirigir la gestión ordinaria de la CEA.
2. Representación Institucional: Actúa como representante de la organización ante instituciones públicas y privadas, tanto a nivel regional como nacional e internacional.
3. Propuesta y Supervisión: Presenta propuestas a los órganos de gobierno de la CEA y supervisa su implementación, asegurándose de que se alineen con los objetivos estratégicos de la organización.
4. Impulso de Iniciativas: Promueve acciones y actividades para fomentar el desarrollo empresarial, la competitividad y la innovación en Andalucía.
5. Resolución de Conflictos: Media y toma decisiones en situaciones que afecten al equilibrio interno o a las relaciones entre los asociados.
6. Planificación Estratégica: Participa en la elaboración y ejecución de planes estratégicos que definan el rumbo de la CEA y el apoyo a sus asociados.
7. Gestión Financiera: Supervisa el presupuesto y las finanzas de la CEA para garantizar un uso eficiente de los recursos.

• Establecimiento y mantenimiento de relaciones con clientes y proveedores.
• Coordinación del desarrollo y ejecución de estrategias comerciales en la región asignada.
• Liderazgo de equipos multidisciplinarios para alcanzar objetivos de ventas y crecimiento.
• Gestión de relaciones con partners y clientes clave para asegurar su satisfacción y fidelización.
• Planificación y ejecución de presupuestos asignados para maximizar la rentabilidad.
• Análisis de datos de ventas y rendimiento para identificar oportunidades de mejora.
• Toma de decisiones y resolución de problemas en tiempo real.
• Representación de la empresa en eventos y reuniones locales.
• Implementación de campañas de marketing y promoción a nivel territorial.
• Report continuo con la Dirección General
• Creación de la oferta comercial de la región incorporando firmas para la mejora de la oferta comercial

• Gestión y administración de los recursos materiales, administrativos y humanos.
• Evaluación del desarrollo y los resultados de las actividades del personal a cargo.
• Implementación de proyectos y establecimiento de objetivos y metas.
• Establecimiento y desarrollo de relaciones con clientes, proveedores y otras partes interesadas.
• Análisis de resultados comerciales de acuerdo con los objetivos y proyecciones, y reajuste de metas.
• Evaluación continua de la productividad y el rendimiento de los equipos para garantizar el cumplimiento de objetivos.
• Control de operaciones, análisis de resultados de rendimiento y presentación de informes a la dirección.
• Propuesta de firmas para configuración de oferta comercial
• Relación con las firmas, seguimiento, propuestas de mejora.

• Planificación y organización de las sesiones de clase.
• Acompañamiento y estímulo de los estudiantes para propiciar el desarrollo de sus capacidades.
• Evaluación y retroalimentación de las actividades realizadas por los estudiantes.
• Calificación de los estudiantes, control de asistencias y actualización del acta del curso.
• Participación en cursos de capacitación y formación profesional para actualizar conocimientos.
• Creación de un ámbito de entendimiento y disciplina en el aula.
• Selección detallada de la metodología, recursos y materiales didácticos para cada grupo y curso.

• Dirección y ejecución del plan estratégico de la empresa.
• Evaluación del desarrollo y los resultados de las actividades del personal a cargo.
• Implementación de proyectos y establecimiento de objetivos y metas.
• Establecimiento y desarrollo de relaciones con clientes, proveedores y otras partes interesadas.
• Análisis del mercado e identificación de oportunidades de crecimiento y expansión.
• Implementación de estrategias de marketing digital para aumentar la visibilidad de la empresa.
• Ejecución de estrategias y planes de negocios para el cumplimiento de los objetivos y las metas.
• Análisis de las necesidades y los objetivos de la empresa a corto y largo plazo.
• Reestructuración de la oferta comercial, tanto en edificios disponibles como las firmas que componen la oferta comercial de los centros.
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• Contribución con el desarrollo y la ejecución de la estrategia de negocio de la empresa.
• Distribución de los recursos y el personal de RR.HH. de forma efectiva
• Control del correcto funcionamiento del área de RR. HH. a cargo.
• Planificación y gestión de presupuestos del departamento de recursos humanos.
• Supervisión del cumplimiento de la normativa laboral vigente.
• Diseño y ejecución de estrategias de retención de talento.
• Gestión de procesos de selección y reclutamiento de personal cualificado.
• Manejo de conflictos laborales y mediación en disputas internas.
• Coordinación de los procesos de negociación con sindicatos y representantes laborales.
• Diseño y gestión de programas motivacionales, actividades sociales, culturales y recreativas.
• Dirección y gestión del equipo humano hacia el cumplimiento de las metas establecidas.
• Planificación, dirección y evaluación de la operatividad del área, la capacitación y formación.
• Coordinación con las firmas con personal para homogeneización y mejora de atención y servicio al cliente.