Pascual Calabuig García

Comienzo como Team Leader en el equipo 3/4 como responsable de un equipo de 12 personas, adquiriendo experiencia en relaciones entre diferentes departamentos para resolución de problemas, sistema de reporte de NETS, gestión de bases de datos de FPS (APT, GSPAS, AV, PKYK, QA) y gestión de personal.

Por cambios productivos, me trasladan al equipo 12/13 como responsable de un equipo de 40 personas, donde comencé un gran reto con el rebalanceo del cableado y seguimos mejorando actualmente.

En este periodo de tiempo he forjado mis conocimientos y adquirido nuevos como la migración a la digitalización y al nuevo sistema eFPS.

En todo este periodo de tiempo, he realizado varias formaciones de Liderazgo y superskill en el centro de formación y cursos internos de FPS y Green Belt

Experiencias y dominios:

• Coordinación y seguimiento de las actividades del equipo.
• Supervisión del cumplimiento de los estándares de calidad de la empresa.
• Evaluación del desempeño grupal e individual de los empleados.
• Fomento de la comunicación para lograr un funcionamiento eficiente del equipo.
• Identificación de los puntos fuertes y débiles del equipo para desarrollar todo su potencial.
• Diseño de estrategias para aumentar la productividad del equipo.
• Escucha activa de las sugerencias de los empleados.
• Establecimiento de metas realistas para lograr el éxito de la organización.
• Supervisión del trabajo en equipo para asegurar el cumplimiento de objetivos.
• Gestión de conflictos internos para mantener un ambiente laboral positivo.
• Planificación de turnos
• Formación de nuevos integrantes del equipo en procesos y políticas internas.
• Organización de reuniones periódicas para el seguimiento de tareas y objetivos.
• Aseguramiento de la calidad del trabajo mediante revisiones periódicas.
• Mejora de procesos internos para aumentar la eficiencia del equipo.
• Promoción de un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso.
• Desarrollo y seguimiento de indicadores de rendimiento del equipo.
• Implementación de estrategias de motivación para el equipo de trabajo.
• Verificación del cumplimiento de las políticas y los procedimientos internos.
• Identificación de oportunidades de mejora en los procesos.
• Análisis de información y actualización de bases de datos.
• Aplicación de políticas de seguridad y procedimientos de prevención.

Comienzo de operario de mantenimiento en el equipo5/6 donde adquiero habilidades y formación de mantenimiento, producción, calidad y procesos.

Al terminar el tercer turno de producción comienzo en el turno especial, donde adquiero conocimiento de toda la línea de montaje.

Vuelvo a mantenimiento en producción en el equipo12/13, donde sigo formándome y adquiriendo experiencia.

Durante este periodo de tiempo, he realizado muchos cursos de superskill de nivel básico y avanzado.

Experiencias y dominios:

• Cumplimiento de las normas de seguridad y salud en el trabajo.
• Participación en proyectos de renovación y actualización de equipos.
• Organización de inventarios de herramientas y repuestos.
• Manejo y reparación de sistemas hidráulicos y neumáticos.
• Cumplimiento de los estándares de calidad y tiempos de ejecución establecidos.
• Verificación del cumplimiento de los planes de mantenimiento programados.
• Coordinación con equipos de trabajo para la realización de tareas de mantenimiento.
• Colaboración en la redacción de informes técnicos sobre el estado de la maquinaria.
• Diagnóstico y solución de averías en equipos industriales.
• Control de la calidad de los trabajos de mantenimiento realizados.
• Realización de mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria e instalaciones.
• Apoyo en la formación de nuevos operarios en tareas de mantenimiento.
• Implementación de mejoras en procesos para aumentar la eficiencia operativa.
• Asistencia en la instalación de nuevas máquinas y equipos.
• Mantenimiento general de instalaciones y equipos, de forma preventiva, programada y correctiva.
• Reemplazo de piezas defectuosas o componentes en equipos y maquinaria.
• Cumplimiento de las tareas según el plan de mantenimiento establecido.
• Inspección y reporte de cualquier anomalía, daño o desperfecto detectado en las instalaciones.
• Registro de las tareas de mantenimiento realizadas y de otras observaciones pertinentes.
• Atención especial de solicitudes internas de mantenimiento y reparación.
• Cumplimiento de normas y procedimientos para garantizar la seguridad en el lugar de trabajo.
• Apoyo a equipos de mantenimiento externo en el desarrollo de sus actividades.
• Gestión de la limpieza y de la disposición responsable de residuos.
• Reparación de averías y sustitución de elementos defectuosos.
• Resolución de problemas surgidos en el desarrollo de las tareas.
• Gestión de residuos y disposición de materiales sobrantes.
• Verificación del funcionamiento de equipos e instalaciones.
• Cumplimiento de la seguridad en el desempeño de las funciones.
• Cuidado y almacenamiento de las herramientas y materiales utilizados.

Comienzo en Body1 en diferentes equipos de pisos, principalmente en la línea del modelo Ka.

Al terminar el modelo (2007), me trasladan a Chasis donde adquiero experiencia en producción en cadena y la importancia de hacerlo bien y en tiempo de ciclo. Al mismo tiempo, comienzo la formación en la escuela de aprendices de Ford.

En 2008 vuelvo a carrocerías, esta vez a Body 2 equipos de laterales del modelo Focus.

Con el lanzamiento del modelo C-max, me trasladan a Body 1 líneas de engatillados, donde adquiero carnets de remolcador y elevador de horquillas, candado ECPL y aprendizaje de tareas de mantenimiento. En este periodo de tiempo, soy el responsable como MP de varias lineas de engatillados de las puertas correderas del gran C-max, rearmando fallos, liberando robots, ajustando valores de intensidades en los equipos de soldadura y valores en los equipos de sellado.

Con la publicación de vacantes en la planta de motores, realizo y apruebo examen.