Pablo Sola Moreno

• Gestión de equipos de trabajo en la línea de producción, asegurando eficiencia y calidad.
• Control del rendimiento de los operarios a cargo y gestión de equipos de hasta 90 personas por turno.
• Entrenamiento, capacitación y desarrollo del personal de producción para el desempeño de funciones.
• Comunicación al personal de instrucciones claras y precisas sobre el trabajo del día.
• Gestión y coordinación de las labores de limpieza con periodicidad diaria, semanal, mensual y anual.
• Control de recursos materiales, de inventario y disponibilidad de stock.
• Elaboración de reportes de producción y análisis de indicadores de rendimiento.
• Coordinación con departamentos de I+D para la introducción de nuevos productos.
• Establecimiento de las pautas y los parámetros de calidad.
• Cumplimiento de normativas de seguridad y salud en el trabajo, reduciendo incidentes. Gestión de accidentes e investigaciones correspondientes.
• Realización de la planificación productiva diaria y semanal.

Dirección íntegra operacional del centro de producción de Tudela (Navarra) y de Polinyà (Barcelona)

• Gestión de equipos de trabajo para alcanzar objetivos de producción eficientemente.
• Dirección de reuniones con el equipo para fomentar la comunicación efectiva.
• Implementación de estrategias para la reducción de costos operativos.
• Realización de auditorías internas para asegurar el cumplimiento normativo.
• Negociación con proveedores para la adquisición de insumos de calidad.
• Gestión y liderazgo del departamento completo de mantenimiento.
• Gestión y liderazgo del departamento completo de producción.
• Gestión y liderazgo del departamento completo de recursos humanos.
• Gestión y liderazgo del departamento completo de prevención de riesgos laborales.

• Gestión y liderazgo de los departamentos de RRHH, PRL y Producción.
• Gestión de todo el personal productivo.
• Coordinación de las actividades productivas y de mantenimiento.
• Coordinación y gestión de la planificación productiva.
• Seguimiento, formación y valoración del personal producción.
• Realización de las fases de reclutamiento del personal.

• Gestión del personal del turno.
• Promoción de un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso.
• Organización de reuniones periódicas para el seguimiento de tareas y objetivos.
• Mejora de procesos internos para aumentar la eficiencia del equipo.
• Gestión de conflictos internos para mantener un ambiente laboral positivo.
• Supervisión del trabajo en equipo para asegurar el cumplimiento de objetivos.
• Elaboración de informes de gestión para presentación a la dirección.
• Implementación de estrategias de motivación para el equipo de trabajo.
• Formación de nuevos integrantes del equipo en procesos y políticas internas.
• Escucha activa de las sugerencias de los empleados.
• Asignación de los recursos necesarios a cada proyecto.
• Identificación de los puntos fuertes y débiles del equipo para desarrollar todo su potencial.
• Fomento de la comunicación para lograr un funcionamiento eficiente del equipo.
• Evaluación del desempeño grupal e individual de los empleados.
• Supervisión del cumplimiento de los estándares de calidad de la empresa.

• Gestión y coordinación de las labores productivas.
• Gestión completa del proceso de elaborado de vino.
• Coordinación de las actividades con externos.