Profesional del ámbito financiero y estratégico con amplia experiencia en la gestión administrativa-contable, fiscal y operativa en entornos empresariales dinámicos. Con una visión analítica, gran capacidad organizativa y un enfoque orientado a resultados. Mi estilo de liderazgo se centra en el desarrollo de personas, promoviendo entornos colaborativos, ágiles y enfocados en la mejora continua y la colaboración interdepartamental.
TEXIA es una empresa familiar con estructura de holding que agrupa cinco sociedades (Real Estate, industrial, comercializadoras y una participada internacional). Con un 80 % de su facturación proveniente de exportaciones y un equipo de 90 personas.
Fui promocionada internamente desde el área de Administración para liderar la Oficina de Estrategia y Transformación (OET) y formar parte del Comité de Dirección. Desde esta posición, he alineado estrategia y acción, liderando procesos de innovación y transformación, gestionando equipos transversales y acompañando la evolución organizativa.
He impulsado proyectos clave como la reforma integral de oficinas, el nuevo layout de la planta productiva, ampliación de líneas de negocio y el plan de crecimiento internacional. También he dirigido la estandarización de metodologías de gestión de proyectos (PMO), la formación de Project Managers internos y la captación de subvenciones estratégicas. Siempre he estado involucrada con todos los equipos de la empresa, poniendo en valor el talento interno y facilitando la transición hacia nuevos modelos.
Reportando directamente a la Dirección Financiera y General del grupo, en esta etapa lideré el departamento en un momento de crecimiento y transformación, por la jubilación del antiguo CFO y por creación de nuevo puesto de trabajo.
Me ocupé de la gestión del día a día financiero, contable y fiscal, a cargo de un equipo pequeño pero muy implicado, asegurando que todo estuviera al día, bien hecho y a tiempo. Una posición muy transversal que implicaba colaborar activamente con otras áreas clave como ventas, producción y almacén.
Responsable financiera y administrativa en un grupo empresarial consolidado del sector publicidad y comunicación, reportando a Dirección General, con un equipo a cargo formado por cuatro personas.
Responsable de la dirección económico-financiera de la empresa cuyo enfoque empresarial era la especialización en la importación, exportación y distribución al mayor de pequeños animales, así como alimentos, productos y accesorios para ellos.
Gestionaba de manera integral el área contable, fiscal y de tesorería, así como análisis financiero, presupuestación y control interno. Referente profesional para la Dirección General, con interlocución directa con bancos, asesores y auditores. Coordinación del área administrativa de un equipo de 4 personas y desarrollo de funciones clave en RRHH.
Multinacional del sector farmacéutico, con 6 personas a cargo, fusionada con NATRACEUTICAL y cotizando en Bolsa.
Incorporación a la empresa como Responsable de contabilidad pasando con posterioridad a Directora Financiera. Multinacional del sector digital perteneciente a un grupo multinacional de Hong Kong (SMT) y cabecera de un grupo en Europa compuesto por tres filiales (Francia/Italia/Portugal) y tres establecimientos permanentes (Francia/Alemania/Dubai)
Incorporación a la empresa por jubilación de la persona que gestionaba los recursos. Empresa perteneciente al grupo Francés Inmobiliaria de la Caisse de Dépots.
Contabilidad financiera (analítica y de costes), confección del presupuesto Tesorería y seguimiento (previsiones y desviaciones). Cierres contables mensuales/trimestrales y anuales. Forecast Budget y actualizaciones anuales con rapport correspondiente al Director General. Negociaciones con los bancos y proveedores. Seguimientos clientes y nivel de morosidad. Trámites fiscales (declaraciones obligatorias, IS y CCAA). Control de gestión y optimización de recursos en los procedimientos administrativos (implantación de procesos). Gestión contratación, altas/bajas personal, nominas e incentivos. Control interno de las gestiones propias del despacho y coordinación/liderazgo del equipo administrativo de la empresa a mi cargo (7 colaboradores). Soporte a los procesos de auditoria. Reconciliaciones contables. Gestión imagen corporativa, medidas de mejora y responsable de la política de riesgos laborales.
Mar 2000-Dic 2006. Grupo Multinacional BBraun. Empresa multinacional Alemana con sede en Rubí (Barcelona), con buen posicionamiento en el mercado quirúrgico.
Impulsora Gestión Clientes & Accountant
1999-2000 en Serienvas Catalunya SA. Empresa multancional Holandesa con nombre Budelpack . (Fabricación de envases, sachets, paquetes)
Administrativa Contable
1997-1998 en Jordi Folch i Vila Assesors
Auxiliar Administrativa
Dominio programas
Herramientas