Marta Ruiz Hernando

Puesta en marcha de una nueva planta de acondicionamiento, inicio del proceso en el nuevo edificio y fabricación en rutina. Gestión del personal durante la fabricación así como la toma de decisiones sobre la producción y calidad del producto. Redacción, revisión y gestión de la documentación de proceso, desviaciones y reclamaciones. Implementación y seguimiento de KPI's de Lean Manufacturing. Gestión y coordinación con los diferentes departamentos implicados en proceso e instalaciones.

Realización de los programas de fábrica y acondicionamiento de la planta a corto y largo plazo. Velar por el cumplimiento del Plan Anual de Fabricación. Evaluación de los rendimientos de proceso.

Planificación y gestión de las tareas diarias del Departamento. Gestión del personal. Redacción de procedimiento y guías de fabricación. Implementación de mejoras. Investigación de desviaciones. Evaluación de tendencias de parámetros de proceso.

Investigación y gestión de desviaciones dando soporte al equipo de producción. Revisión de procedimientos y guías de fabricación. Revisión de protocolos e informes de validación. Evaluación de datos de proceso. Redacción de informes.

Investigación y gestión de desviaciones dando soporte al equipo de producción. Revisión de procedimientos y guías de fabricación. Auditorías internas y externas. Gestión de Controles de Cambios. Redacción de informes.

Desarrollo galénico de nuevos productos y escalado industrial. Redacción de protocolos e informes. Gestión y análisis de estabilidades.