Marc Campmany Marti

En Walraven mis principales tareas són:

• Prospeción y estudio de mercado en la provincia de Barcelona y Girona.
• Cierre de visitas al instalador para presentar el producto.
• Visitas técnicas a obra para dar soluciones al instalador.
• Realización de estudios técnicos para ver que solución necessitan los técnicos.
• Realización de presentaciones comerciales a clientes.
• Negociación de contratos y acuerdos comerciales con clientes y proveedores.
• Uso de CRM (Gestión de Relación con Clientes) para el seguimiento de ventas y clientes.
• Colaboración con el resto del equipo para definir estrategias de venta y mejorar resultados.
• Apoyo en la definición de precios y condiciones comerciales.
• Generación de reportes de ventas y análisis de resultados para la dirección.

En mi etepa en MIM, estube como responsable de mantenimiento en Sala de control.

Me encargava conjuntamente con dos compañeros más de organizar las prioridades de la planta logistica.

Realizamos una supervisión al minuto de las incidéncias que surgian y organizavamos las correspondientes acciones.

También realizava el plan de mantenimiento preventivo.

• Desarrollo de estrategias para la reducción de tiempos de parada de maquinaria por mantenimiento.
• Optimización de los recursos disponibles para maximizar la eficiencia en el mantenimiento.
• Implementación de indicadores clave de rendimiento (KPIs) para medir la eficacia del mantenimiento.
• Realización de diagnósticos de fallas y determinación de soluciones eficientes en equipos.
• Implementación de sistemas de gestión de mantenimiento asistido por computadora (GMAO).
• Supervisión del equipo de mantenimiento para asegurar la eficiencia operativa de las instalaciones.
• Planificación y supervisión de tareas de mantenimiento en entornos industriales complejos.
• Elaboración de informes técnicos y documentación de procesos de mantenimiento.

En mi etapa en BCN Trasvases, realize trabajos de planificación y mantenimiento de la planta química.

Con vital importancia de las salas blancas, los equipos de fabricación de productos químicos y la planta de agua destilada para alimentar a los processos de fabricación.

• Aplicación de herramientas de gestión de proyectos para el seguimiento detallado de tareas.
• Gestión de presupuestos y recursos financieros para la ejecución efectiva de proyectos.
• Optimización de operaciones y procesos internos para mejorar la eficiencia del equipo.
• Coordinación de equipos multidisciplinarios para el logro de objetivos del proyecto.
• Gestión del equipo a cargo y coordinación directa con las partes interesadas.
• Diseño y planificación de los objetivos, metodología de trabajo y fases del proyecto.

En mi etapa en Talisman me encargué de realizar y supervisar una campaña de promoción por toda España de la marca Pioner.

En mi dia a dia era desplazarme a la ciudad indicada, preparar la sala del Hotel escojido montar toda la infraestructura gestionar los ayudantes y azafatas para dejar todo preparado para el recibimiento del cliente con sus invitados.

• Asesoramiento al cliente para confeccionar el evento más adaptado a sus necesidades y expectativas.
• A cargo de la ambientación y escenografía de escenarios y espacios para eventos.
• Contratación de productos y servicios audiovisuales como pantallas gigantes, leds y proyectores.
• Dirección de equipos multidisciplinarios para la realización de eventos exitosos.
• Gestión de invitaciones, registro de asistentes y control de acreditaciones.
• Proposición de regalos promocionales, corporativos y originales para eventos.

En mi etapa en Mave, realizava trabajos de instalador y llevaba el equipo de instaladores.

Mis tareas principales eran coordinar con geréncia las obras i las princuipales tares de cada semana.

Gestionar todos las compras de material para que los compañeros no tubiesen un retraso en sus tareas.

Supervisar las tareas de los compañeros conjuntamente con gerencias i dirección de obra.

• Coordinación y supervisión de las tareas del personal a cargo.
• Planificación, desarrollo y supervisión de proyectos de instalaciones.
• Puesta en marcha del plan de control de calidad de las instalaciones.
• Trabajo en equipo con la dirección de la obra, contratas y subcontratas.
• Establecimiento de planes de mantenimiento preventivo y predictivo.