María Garrido

• Gestión del Talento durante el ciclo de vida del empleado de oficina (200+): on y off-boarding, evaluaciones de desempeño, planes de desarrollo, sucesión y fidelización, mediación de conflictos, y planes de formación, entre otros. Puente estratégico del Liderazgo, alineando las iniciativas de Talento con los objetivos de negocio.
• Transformación Digital de RR.HH., implementando herramientas digitales y optimizando los flujos de trabajo - recientemente lideré la implementación de SuccessFactors (2025).
• Gestión del Cambio para los empleados Corporate: proyectos de adaptación cultural y optimización de procesos en coordinación con la Dirección Global.

Gestión 360º de las filiales internacionales:

• Gestión del Talento: Reclutamiento, planes de carrera, retención y desarrollo. Análisis de posiciones, diseño de planes de acción e implementación de políticas.
• Ejecución y planificación Estratégica: Coaching, análisis y creación de posiciones, fidelización, medicación, negociación y estudios de mercado, entre otros.
• Gestión de proyectos de RR.HH.: Análisis, diseño y optimización de procesos de Operaciones y Talento, e integración en la cultura.

• Gestión del Talento y Reclutamiento para España: punto de contacto para 200+ empleados: ejecutando los planes de selección, desarrollo, evaluación, fidelización y seguimiento.

Parte del programa de Jóvenes Talentos, daba soporte a la gestión del Talento y Selección de Personal.