Lourdes López

• Cordinadora de tiendas con una trayectoria construida desde el punto de venta hasta la gestión de equipos amplios y proyectos complejos, tanto en retail de moda como en negocios propios.
• Mi fortaleza es una coordinación cercana y humana, combinada con criterio operativo, visión de negocio y capacidad para convertir estructuras desordenadas en sistemas eficientes.
• He liderado equipos de hasta 75 personas, gestionado tiendas, proveedores, stock, visual merchandising y proyectos comerciales que siguen funcionando a día de hoy.
• Aporto estabilidad, compromiso y una forma de liderar basada en el ejemplo, la organización y la confianza.
• Asumí la coordinación de un amplio equipo comercial, siendo responsable del seguimiento diario de ventas, la organización operativa y el alineamiento del equipo con los objetivos de la marca.
• Lideré y coordiné hasta 75 personas, encargándome de la selección, formación, organización de turnos y evaluación del desempeño.
• Mi labor se centró en mejorar la eficiencia del equipo, optimizar la gestión de stock, analizar KPIs comerciales (ventas, productividad, rotación) y reforzar la coherencia comercial, lo que se tradujo en una mejora del ambiente de trabajo y de los resultados.
• Fui promovida por resultados y confianza, actuando como nexo entre tienda y dirección.

• Gestioné de forma integral el punto de venta, coordinando un equipo de hasta 6 personas.
• Me responsabilicé de la operativa diaria, organización de horarios, control de caja, seguimiento de ventas y atención al cliente.
• Trabajé activamente en la mejora de la organización interna, el control de inventarios y la experiencia de compra, creando un equipo cohesionado y orientado a objetivos.
• Esta etapa sentó las bases de mi posterior evolución hacia puestos de coordinación.
• Desarrollé acciones de visual merchandising alineadas con la identidad de marca, diseñando y montando escaparates y organizando el espacio de tienda con un enfoque claramente comercial.
• Mi trabajo contribuyó a incrementar la visibilidad del producto y estimular la rotación de ventas, mejorando la experiencia del cliente y la coherencia visual del punto de venta.

Gestioné el negocio de forma integral, coordinando un equipo de 5 personas y participando activamente en la toma de decisiones estratégicas. Fui responsable de la selección y formación del personal, organización de turnos y supervisión del trabajo diario.

Me encargue de la gestión y contratación de materias primas, suministros y proveedores, negociando precios y controlando gastos, márgenes y necesidades de stock.

Transformé una operativa inicial poco estructurada en un sistema organizado y funcional, mejorando el control del negocio, la rentabilidad y la experiencia del cliente.

Fundé y desarrolle desde cero el mercado semanal "Mans de la Terra", un proyecto que continua activo en la actualidad. Coordiné un equipo de aproximadamente 15 personas y la participación de 16 puestos, ocupándome de la administración, logística, montaje y desmontaje del mercado.

Mi labor incluyo la gestión de barra, control de tesorería y coordinación operativa, garantizando el buen funcionamiento del evento semana tras semana. El hecho de que el mercado siga funcionando sin mi presencia diaria refleja la solidez de la estructura y los procesos implantados.