Leticia Berdún Aliacar

Responsable de diseñar, liderar y optimizar toda la cadena de suministro, desde la planificación hasta la entrega al cliente final. Definir la estrategia de cadena de suministro alineándola con los objetivos de la empresa. Seguimiento del cumplimiento de los principales KPIs (OTIF, Lead Time, índice de rotación) Gestionar la planificación de la demanda. Negociación de las compras y gestión de proveedores; evaluación y homologación. Supervisión de inventarios, almacenes y transportes, con la correspondiente optimización. Colaboración con los diferentes departamentos de la empresa.

• Control de inventarios, movimientos de stocks, compras y gestión del aprovisionamiento de la mercancía, reducción de costes logísticos, planificación de las entregas, optimización de embalajes, planificación de la producción y de la entrega de pedidos.
• Responsable de la sección produciva de Pintura.
• Responable de proyecto de implantación de Lean Manufacturing en fábrica.
• Corresponsable de proyecto de cambio de sistema ERP.
• Miembro igualitario en Procurement Forum in SCHAKO Group, gestionando negociaciones de compras a nivel del Grupo SCHAKO.

• Gestión de la producción, planificación de la fábrica, control de rendimientos de producción, implantación de herramientas de Lean Manufacturing, gestión del aprovisionamiento, control de inventarios, relación con clientes, aseguramiento de la calidad del producto.

• Control de inventarios, movimientos de stocks, gestión de la contratación de transportes tanto nacionales como internacionales, reducción de costes logísticos, planificación de las instalaciones, optimización de embalajes.

• A las funciones desarrolladas como Responsable de Producción, se amplían con la gestión del área de Calidad, manteniendo la relación con proveedores, en materia de calidad concertada, relación con clientes, normas ISO 9001, ISO 14001, elaboración de indicadores, supervisión y control de los costes de no calidad.

• Desarrollando la gestión de la producción, supervisión y organización de los recursos, tanto humanos como materiales, así como de los almacenes, implantación de herramientas de Lean Manufacturing para conseguir mejores resultados en la productividad y los rendimientos de fábrica.

• Desarrollando las tareas de planificación y control de inventarios, sistema MRP, previsiones de demanda, nivel de servicio.

• Desarrollando las áreas de métodos y tiempos, mejoras de proceso, nuevas inversiones y mejora continua a través de herramientas de Lean Manufacturing.

• Desarrollando las actividades de contacto y negociación con proveedores de subcontratación de procesos industriales y seguimiento de los procesos.

• Desarrollando las áreas de métodos y tiempos, mejoras de proceso, nuevas inversiones, rutas de fabricación y coordinando la programación de los centros de mecanizado.

• Para la implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad.

• Realizadas en el departamento de producción, participando en el plan de reducción de costes en la empresa y en el plan de sugerencias de los empleados.