José Luis GALLEGO MEDINA

• Realización de control documental y de procesos administrativos.
• Atención al público, brindando asesoramiento en forma presencial y telefónica.
• Mantenimiento de registros y bases de datos.
• Clasificación de documentación y actualización periódica del archivo.
• Apoyo técnico en las actividades administrativas, logísticas y de recursos humanos.
• Ejecución eficiente de proyectos y tareas asignadas.
• Implementación de protocolos de atención al cliente y mejora del servicio.
• Cumplimiento de normativas y reglamentos internos de la empresa.
• Recepción de comunicaciones entrantes y redirección al personal apropiado para su atención.

• Fijación de metas y establecimiento de objetivos a corto y largo plazo.
• Fomento de una cultura de trabajo positiva para incrementar la productividad.
• Gestión de las operaciones diarias y administración de los recursos disponibles.
• Supervisión de la cadena de suministro para asegurar eficiencia y reducir costos.
• Realización de estudios de viabilidad para nuevos productos o servicios.
• Investigación del mercado para identificar nuevas oportunidades de negocio.
• Selección y coordinación del equipo de trabajo y delegación de tareas.
• Ajuste y optimización de los procesos operativos.
• Verificación de la alineación de la empresa con las políticas internas y la normativa aplicable.
• Cumplimiento de normativas agrícolas y medioambientales en todas las operaciones.
• Monitorización y control de plagas y enfermedades en los cultivos mediante técnicas integradas.

• Elaboración de informes financieros y seguimiento de presupuestos mensuales

Una vez elaborado el presupuesto del ejercicio siguiente, al comenzar el mismo se realizaba mensualmente un "cuadro de mandos" en el que recogía toda la informacion relativa a inventarios permanentes, dada la actividad de la empresa. Pagos y cobros realizados en el mes, evolucion de la producción, ventas raealizadas y cobros previstos sobre las mismas. Todo esto se enviaba mensualmente a los socios inversores.

Semanalmente esta información era reportada al Director de la empresa.

• Coordinación de agendas y programación de reuniones para la dirección.

Semanalmente, un dia a la semana, reunidos el Director, el Jefe Comercial, Jefe de mantenimiento y Jefe de Administración se revisaba los datos de producción, ventas, clientes potenciales y fidelización de clientes.

• Realización de control documental y de procesos administrativos.
• Apoyo en tareas generales de la oficina.
• Planificación y ejecución de estrategias de pago a proveedores.