David Manuel Vega Brito

Mis responsabilidades eran, negociar productos, huecos, lineales, expositores, cabeceras en todas las cadenas de supermercados de gran Canaria y Fuerteventura, tener una buenas relacione con los gerente de los diferentes centros,

atender y satisfacer las necesidades de todos los cliente por zona y ubicación, logística de pedidos y PLV de toda la parte de alimention moderna. Con todo ellos conseguí que la marca FRIT RAVICH en ventas y en posicionamiento.

Mis responsabilidades era atender a una cartera de con mas de 50 clientes al día, gestionar cada punto de ventas según sus necesidades y punto geográfico, hacer crecer la marca junto con el cliente, hacer que el cliente vea la misma linea de negocio que marca la empresa y hacerlo parte de ella, negociar marketing, campañas para motivar la venta y nuevos productos, gestionar y controlar la distribución.

gestionar cambios de imagen y sentido del negocio:

Ejemplo: cambie una heladería por una cervecería, la clientas tenia dos negocios en la playa de taurito, un restaurante y una heladería, la heladería esta teniendo perdidas y la clientas me llamo para ver que podíamos hacer para reflotar la venta en el local, mi pregunta fue ¿que era lo que mas vendía en el restaurante?¿ y que era lo que mas rentabilidad le daba?, a lo que la clientas me respondido el alcohol,

al escuchar lo que decía la clientas el propuse un cambio drástico en la heladería y pasar a montar una cervecería, con mas de tres grifos diferentes de cerveza y todo el porfolio de botella, a cambio la empresa cambiaba la imagen a una cervecería tanto en el local como en la terraza, y se lo subía un porcentaje de cada barril que me vendiera, asi se devolvía la inversión de la compañía en la imagen nueva del local, el acuerdo económico se devolvía en 5 años y el acuerdo se finalizo en 2 años debido al gran funcionamiento del nuevo local.

Mi resposibilidades fueron recuperar los clientes perdidos durante el cambio de distribuidor en la compañía, fue una campaña de impacto durante tres meses en la que conseguí recuperar unos 40 clientes perdidos.

Mis funciones eran vender a puerta fría productos de hogar, descanso, y arte, todo el sueldo era por comisiones, y mi función era ir tocando puerta por puerta para intentar hacer ver la nesecidad al cliente y poder vender en la misma visita.

Mis renposibilidades era hacer crecer la marca al mismo tiempo que al cliente, formar un equipo conjunto con los clientes para tener claro la estrategia de marketing y ventas que seguiremos, gestionar pedidos y negociar todo tipos de acuerdos comerciales, proyectos tanto de cambio de imagen o aumento de porfolio y cantidad de productos, llevar una buena relación con los clientes, mantener y ampliar la carteras de cliente en un 10% al año.

Mi responsabilidad eran vender productor financieros y aconsejar al cliente financieramente,

empecé como comercial y termine siendo jefe de equipo ayudando a 5 personas a conseguir objetivos tanto de equipos como personales.