DANIEL FERNANDEZ OLIVARES

Máximo responsable de la compañía en el territorio, liderando la estrategia, los recursos y la cuenta de resultados6.

• Gestión Integral de Telecomunicaciones: Dirección de proyectos de despliegue y mantenimiento, asegurando el cumplimiento normativo y la satisfacción del cliente a nivel estratégico7.
• Contratos Marco (Framework Agreements): Negociación y gestión de contratos marco con los principales operadores nacionales, garantizando la rentabilidad y estabilidad de las operaciones.
• Dirección de Proyectos de Energía: Liderazgo en la apertura y consolidación de nuevas líneas de negocio sostenibles:
• Ejecución de proyectos de Energía Fotovoltaica (autoconsumo industrial y residencial).
• Despliegue de infraestructuras para Mobility (Puntos de Recarga de Vehículo Eléctrico).
• Implementación de soluciones de Almacenamiento Energético.
• Gestión Financiera y Operativa: Maximización de la cuenta de explotación, control de recursos humanos y materiales, y planificación estratégica del territorio8.

Desarrollo de Talento: Capacitación, selección de personal y análisis de desempeño para potenciar el rendimiento del equipo9.

Coordinación y supervisión integral de equipos técnicos y de oficina para el despliegue de red11.

• Gestión y presentación de planes de despliegue ante ayuntamientos, asegurando los permisos necesarios12.
• Control exhaustivo de calidad, productividad, seguimiento de SLAs y gestión del cuadro de mando del proyecto13.

Análisis de costes e inversiones no contempladas en el proyecto inicial (variaciones y eficiencia de costes)14.

• Gestión Estratégica de Grandes Cuentas (Vodafone Corporate & GGCC):
  Liderazgo integral de la cuenta técnica y operativa, actuando como interlocutor principal con el cliente para garantizar el cumplimiento de los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLAs).
  Gestión de la cuenta de resultados asociada al proyecto,logrando la maximización de márgenes y la fidelización del cliente mediante la excelencia en la entrega.
• Dirección de Operaciones y KPIs:
  Definición e implementación de cuadros de mando (Dashboards) para el control exhaustivo de la producción.
  Evaluación continua de KPIs estratégicos (productividad, calidad,rentabilidad) y ejecución de planes de acción correctivos para optimizar los procesos operativos.
• Desarrollo de Negocio y Estrategia Corporativa:
  Elaboración y ejecución de planes de viabilidad financiera y operativa para la diversificación de la compañía, reportando directamente a la Dirección General.
  Identificación de nuevas oportunidades de mercado y reestructuración de líneas de negocio para asegurar la sostenibilidad y crecimiento de la empresa a largo plazo.
• Liderazgo de Equipos a Nivel Nacional:
  Dirección, motivación y capacitación de equipos de producción multidisciplinares distribuidos geográficamente.
  Fomento de una cultura de alto rendimiento y seguridad laboral,alineando los objetivos individuales de la plantilla con la estrategia global de la compañía.

• Gestión de las cuadrillas de trabajo
• Organización diaria y reporte de producción
• Replanteos y estudios técnicos

• Mantenimiento e instalación de líneas de voz, ADSL, RDSI, obas, circuitos de datos, FTTH
• Mantenimiento e instalación de planta externa FTTN, FTTX, FTTH