César Reyes Mompeán Noguera

Responsable de logística y transporte con mas de 15 años de experiencia en entornos internacionales. Especializado en optimización de rutas, reducción de costes, gestión de operaciones y mejora continua. Experiencia en Reino Unido durante 10 años, con enfoque en eficiencia operativa logística y gestiones aduaneras.

• Coordinación y planificación de reuniones.
• Desarrollo de proyectos y programas.
• Uso de sistemas informáticos y tecnológicos.
• Resolución de problemas y atención a incidencias.
• Trabajo en equipo para facilitar el cumplimiento de objetivos.
• Elaboración de informes y reportes.
• Cumplimiento eficiente de las tareas asignadas.
• Atención y servicio al cliente.

Gestión de flota en el departamento de importación y planificación y optimización de rutas.

Seguimiento de envíos y atención al cliente.

Captación de cargas en momento de baja ocupación y reuniones de optimización

• Redacción de informes periódicos para la dirección sobre el estado de los departamentos a cargo.

En mi rol de coordinador de transporte y logística, coordinaba la asignación de envíos para la planificación de la factoría MINI en Oxford, dependiendo de sus necesidades.

Seguimiento de rutas y stock y gestión de incidencias.

Supervisar y gestionar el calendario de mantenimiento de los vehiculos y remolques de la empresa.

Gestion documental aduanera para la recepción de materias primas.

• Control y seguimiento de presupuestos y gastos.
• Gestión eficiente del equipo de profesionales a cargo.

Gestión integral del ciclo de pedidos (Order-to-Cash), asegurando cumplimiento de plazos, calidad del servicio y optimización de costes.

Coordinación con equipos de operaciones, transporte y atención al cliente para garantizar una entrega eficiente y sin incidencias.

Análisis de la demanda y planificación operativa para soportar el crecimiento del volumen de pedidos.

Identificación de oportunidades de ampliación de mercado y captación de nuevos clientes.

Colaboración en la implementación de nuevos procesos logísticos y mejora continua (KPIs, eficiencia operativa, reducción de errores).

Interlocución directa con clientes clave y stakeholders internacionales.

Uso de sistemas ERP / WMS y herramientas de reporting para el control y seguimiento de pedidos.