CESAR NAPOLEON HIDALGO MONTOYA

• Incorporación exitosa de socio privado, mejorando gobierno corporativo.
• · Reducción histórica en costo de fondeo por captaciones de depósitos, desde 8.97% en dic 2023 a 3.68% en set 2025, más baja que el promedio de las CMAC, mediante estrategias que fortalecieron de manera sostenible la liquidez y la operatividad institucional.
• · Reducción del gasto financiero en más de S/ 150 millones entre dic 2024 y set 2025, impactando favorablemente los resultados y las utilidades acumuladas, que se proyectan en más de S/200 millones a fines del 2025.
• · Mejora en el Ratio de Capital Global (RKG) de 12.56% en dic 2023 a 14% en set 2025, elevando la solvencia de Caja Huancayo frente a los stakeholkders y fomentando un mayor crecimiento de negocios, producto de una adecuada y eficiente gestión con fondeadores locales y del exterior.
• · Gestión eficiente de fondeo local e internacional, incluyendo COFIDE, FOCMAC, BANCA PRIVADA, JICA, AFD e IFC, FONDOS PRIVADOS INTERNACIONALES con especial foco en créditos subordinados que fortalecieron el capital Tier II, por un monto superior a S/ 280 millones.
• · Mejora del índice de liquidez, que paso de 19.8% en dic 2023 a 23.68% en set 2025, consolidando su fortaleza financiera, .
• · Aporté en el up grade de rating financiero de la Caja Huancayo: Moody´s = B+, JCR Latam = A -, PCR = A -
• · Optimización de procesos operativos clave, con mejoras tangibles en eficiencia, seguridad y experiencia del cliente.
• · Potenciación de servicios digitales: Cajas vecinas, App móvil, Billetera Digital, Google Apps, Transferencias al exterior, que van a mejorar la experiencia de los clientes
• Reestructuración y modernización de la estructura orgánica de la Caja.
• Coordinación en la creación de la Gerencia Digital.
• Definición e implementación de planes de negocio y estrategias de crecimiento.
• Planificación, coordinación y administración de proyectos de principio a fin.

• · Haber logrado el 95% de ejecución presupuestal de ejercicio 2022 por S/ 126 MM, a oct.2023 un avance del 70.1%
• · Logré gestionar activos financieros por S/ 200 MM, obteniendo una rentabilidad promedio de 7.85%TEA, en el 2022
• · Formulé la actualización del ROF y MOF dentro del proceso de Modernización de SENCICO
• · En desarrollo el cambio en la compra de equipos de cómputo, impresoras a modalidad alquiler permitirá un ahorro de más S/ 1.5 MM anuales
• · Migración de data center y almacenamiento a la nube (cloud computing), ahorro en espacio físico, energía, personal
• Logré a creación de la Oficialía de Integridad, abocado a gestionar los riesgos de
• · Culminación al 100% del Centro Especializado en Informática en Trujillo, con una inversión de S/ 13 MM
• Organización, dirección y control de los recursos de la compañía.
• Toma de decisiones para la conducción estratégica de la compañía.
• Gestión efectiva de los recursos y equipos a cargo.

· Diversifiqué la gestión de tesorería y servicios aportando S/. 19.7 MM a los ingresos totales de la Caja

• Análisis de la situación financiera de la empresa según el estado de resultados y el balance general.

· Incrementé los ingresos por servicios no financieros como micro seguros y servicios por S/ 12 MM

· Reducción del gasto financiero total: 2012 de 5.64% a 4.25% en el 2014, menor gasto por S/ 12 MM

· Implementé estrategias que facilitaron la migración de operaciones de ventanillas a canales virtuales (ATMs, Agentes, Banca por Internet, Móvil. Billetera Móvil)

· Inicio de la digitalización de procesos activos y pasivos: APP, Home Banking, (Multicanal), utilización de medios digitales de pago, alianza con Fintech.

· A cargo de las áreas: Finanzas, Tesorería, Contabilidad, Ahorros y Servicios, Canales Alternativos, Planeamiento, Operaciones.

• Fijación de las políticas y estrategias para las actividades financieras de la empresa.
• Implementación de programas orientados al ahorro y control del gasto, administrando y supervisando las partidas estratégicas.
• Elaboración del presupuesto anual de la empresa y seguimiento y control de la ejecución del mismo.
• Seguimiento de los controles internos financiero-contables para toda la organización con el fin de garantizar su cumplimiento.
• Gestión económica, administrativa, contable y control financiero.

• · Estabilizar financiera y económicamente la empresa, a marzo 2019 utilidad de S/ 1.7 MM,
• · Crecimiento de las colocaciones MYPE en 30% y Consumo en 15% entre 2018 y 2017.
• · Reducir el indicador de calidad de cartera de 9.2% en 2017 a 5.7% en el 2018 por debajo de la CMCs
• · Logré aporte de capital del accionista por S/ 19.8 MM fortaleciendo el patrimonio de la empresa
• · Establecí estrategias de salida de colocaciones tóxicas de los activos, disminuyendo en más de S/ 20.9 MM
• · Generé ingresos extraordinarios por S/ 20.1 MM por realización de activos fuera del core del negocio
• Implementación de diversas estrategias para el crecimiento de la empresa.
• Organización, dirección y control de los recursos de la compañía.
• Toma de decisiones para la conducción estratégica de la compañía.
• Planificación de los objetivos de la empresa, y supervisión de su consecución.

• Reestructuración estratégica orientada a segmentos específicos de clientes.
• Desarrollo de estrategias para elevar la calidad de la cartera crediticia.
• Mejora de servicios y tesorería, generando ingresos adicionales de S/. 19.7 MM.
• · Incrementé los ingresos por servicios no financieros como micro seguros y servicios por S/ 12 MM
• · Reducción del gasto financiero total: 2012 de 5.64% a 4.25% en el 2014, menor gasto por S/ 12 MM
• Estrategias implementadas para la adopción de servicios virtuales.
• Digitalización de servicios bancarios multicanal y asociación estratégica con Fintech.
• Recopilación, análisis y gestión de la información financiera.
• Definición, administración y supervisión de las carteras de inversión.
• Consolidación y gestión de la relación con entidades financieras.
• Colaboración con la realización de auditorías internas y externas.
• Elaboración de presupuestos y proyecciones financieras.

• [Maestria en Adminstracion Universidad ESAN - 1992-1993. _ Prom = 15
• Licenciado en Economía - UNMSM - 1986
• Programa Estrategia Empresaria - INCAE - 2024
• Programa Espefcializado para Directores - U. PIURA - 2024
• Postgrado en Gestión integral de Riesgos en ESF - 2010
• VII Programa para Directores y Alta Gerencia - CENTRUM PUCP - 2019
• Agile Lead implementer - BSG Intitute - 2019
• Especialista en Microfinanzas - INSTITUTE BULDER - 2014
• Dirección Estrategica de Tesorería en ESF - ALIDE -1012